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拆除工程施工进度计划

拆除工程不同于新建工程，其作业环境复杂，不可预见因素较多，如结构老化、隐蔽管线、周边环境限制等。因此，进度计划的作用尤为突出。它首先是项目管理的“导航图”，为各参与方明确施工流程和时间节点；其次，它是资源调配的“调度令”，指导人力、机械、材料的有序投入；再者，它是风险防控的“预警器”，通过对关键工序的把控，提前识别和应对可能导致工期延误的风险；同时，它也是成本控制的“调节阀”，合理的工期安排有助于避免不必要的窝工和赶工费用；最后，它还是各方协调的“沟通桥”，便于业主、监理、施工单位及政府监管部门形成统一认知和协作。

二、编制前的准备与调研

“磨刀不误砍柴工”，充分的前期准备是编制科学进度计划的前提。此阶段的核心任务是全面掌握项目信息，为计划编制奠定坚实基础。

首先，详尽的现场勘察与资料收集是第一步。需组织技术人员深入现场，核实拆除范围、结构形式（如砖混、框架、剪力墙等）、构件尺寸、楼层高度等关键信息。同时，必须收集原建筑的设计图纸、竣工资料，特别是结构施工图和设备管线图，这对于判断结构安全性、确定拆除顺序、避免损坏需保留部分至关重要。若资料缺失或不全，则需进行更细致的现场检测与评估。

其次，明确拆除目标与范围。严格依据合同及相关文件，界定清楚需拆除的建（构）筑物、附属设施的具体边界，以及是否存在需保护性拆除或局部保留的部分。这直接关系到工程量的核算和工序的划分。

再次，评估周边环境与外部条件。拆除工程对周边环境的影响较大，需考察周边建筑物、构筑物的距离和结构情况，地下地上管线（水、电、气、通讯等）的分布，交通通行要求，以及周边社区对施工时间、噪音、扬尘的限制。这些因素往往是制约施工进度的关键外部条件。

最后，初步技术方案的选定。根据拆除对象的结构特点、工程量大小及现场条件，初步选定拆除方法（如机械拆除、人工拆除、爆破拆除或其组合），并考虑相应的防尘、降噪、降振措施。技术方案的不同，直接导致工序安排和工期估算的差异。

三、拆除工程施工进度计划的核心编制步骤

在充分准备的基础上，即可进入进度计划的具体编制阶段。这是一个系统性的工作，需要严谨的逻辑和细致的测算。

（一）工程项目分解与工序界定（WBS）

将整个拆除工程分解为若干个相对独立的工作单元或工序，是编制计划的基础。分解应遵循“先粗后细、层次分明”的原则。例如，可先将工程划分为：施工准备阶段、主体结构拆除阶段、二次结构及装修拆除阶段、建筑垃圾清运阶段、场地清理与验收阶段。每个阶段下再进一步细分具体工序，如“施工准备阶段”可细分为：施工围挡搭设、临时水电接入、安全防护设施搭设、施工机械设备进场与调试、技术交底与安全教育等。工序的界定应清晰，避免交叉和遗漏。

（二）确定工序间的逻辑关系

各工序之间并非孤立存在，它们之间存在着客观的先后顺序或平行搭接关系。常见的逻辑关系有：

*紧前工序与紧后工序：如“设备进场调试”必须在“临时水电接入”完成后才能进行。

*平行作业：在条件允许的情况下，某些工序可同时进行以缩短工期，如“东侧墙体拆除”与“西侧垃圾清运”可平行作业。

*搭接作业：前一工序未完全结束，后一工序即可开始，如“主体结构拆除”进行到一定程度后，“建筑垃圾清运”即可开始部分作业。

准确识别和表达这些逻辑关系，是确保计划可行性的关键。

（三）估算各工序的持续时间

这是进度计划编制中最具挑战性也最核心的环节之一，需要结合经验数据、现场条件和资源投入进行估算。

*经验估算法：基于类似工程的经验，结合本项目的具体情况进行调整。

*定额估算法：参考相关的拆除工程定额，结合人工、机械的投入量进行计算。

*参数估算法：根据拆除工程量（如拆除面积、体积）和单位时间拆除效率（如某型号破碎机每小时拆除混凝土方量）进行估算。

在估算时，应充分考虑工作班次、每日有效工作时间、天气影响、节假日等因素，并适当预留一定的弹性时间，以应对不可预见情况。

（四）编制初步进度计划（横道图或网络图）

根据工序分解、逻辑关系和持续时间估算，即可利用横道图（甘特图）或网络图（单代号、双代号）等工具绘制初步的进度计划。

*横道图：直观易懂，能清晰展示各工序的起止时间和持续时间，便于资源分配和进度跟踪，是现场管理人员常用的工具。

*网络图：能更精确地表达工序间的逻辑关系，便于进行关键线路分析（CPM）和工期优化，适用于复杂的拆除工程。

对于中小型拆除工程，横道图通常已能满足需求；对于大型、复杂的拆除项目，建议采用网络图，并找出关键线路上的关键工序，这些工序的延误将直接导致总工期延误，需重点控制。

（五）资源配置计划与进度计划的平衡

初步的进度计划编制完成后，还需与资源配置计划（人力、机械、材料）进行协调和平衡。若计划要求的资源投入超出实际可获得的资源量，则需