2025年PMP认证模拟题精选解析.docxVIP

2025年PMP认证模拟题精选解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

在项目执行过程中，项目经理发现原计划中的一个关键假设不再成立，且对项目进度有显著影响。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即通知项目发起人，请求调整项目范围。

B.重新进行风险定量分析，评估该假设变化的影响。

C.更新项目文件，记录假设的变化，并评估对项目计划的影响。

D.召开项目团队会议，讨论假设变化的原因和可能的解决方案。

二、

根据PMBOK?指南，项目章程通常由哪个组织层级的成员或授权代表签发？

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目发起人

D.质量保证部门负责人

三、

项目经理正在制定项目沟通管理计划。在确定沟通方法时，项目经理需要考虑的主要因素是什么？

A.项目预算和资源可用性

B.干系人的沟通需求、偏好和信息接收能力

C.项目进度计划和关键里程碑

D.项目风险登记册的内容和优先级

四、

在项目监控过程中，项目经理发现项目实际进度落后于计划进度。项目经理首先应该做什么？

A.立即申请增加项目资源，以追赶进度。

B.分析进度偏差的根本原因，包括进度计划本身的合理性。

C.更新项目进度报告，向项目发起人汇报延误情况。

D.召开进度评审会议，与项目团队讨论赶工或快速跟进的可行性。

五、

某项目团队在执行任务时遇到了技术难题，导致项目进度受阻。项目经理应该采取什么措施来帮助团队克服困难？

A.直接替团队解决技术问题，确保项目按时完成。

B.为团队提供必要的资源和支持，并鼓励团队成员自主解决问题。

C.将团队遇到的问题向上级汇报，请求外部专家支援。

D.召开团队会议，批评团队成员效率低下，并分配新的任务。

六、

根据PMBOK?指南，风险登记册是哪个过程的输出？

A.规划风险管理

B.实施质量保证

C.控制进度

D.控制成本

七、

项目经理在项目早期识别了一个潜在的风险，并制定了相应的风险应对计划。在项目执行过程中，该风险发生了。项目经理现在应该执行哪个过程来处理这个已发生风险？

A.规划风险管理

B.规划采购管理

C.控制风险

D.实施风险应对

八、

某项目需要从多个供应商处采购关键组件。项目经理在制定采购计划时，主要关注的是哪个方面？

A.项目团队的建设和激励

B.项目沟通策略和频率

C.合同类型的选择和谈判策略

D.项目整体变更控制流程

九、

在项目收尾阶段，项目经理正在进行项目绩效评估。项目经理最应该关注哪个指标来评估项目是否成功？

A.项目实际成本与预算的差异

B.项目最终成果与项目章程中定义的可交付成果的符合程度

C.项目团队成员的满意度调查结果

D.项目发起人对项目后评价的评分

十、

根据PMBOK?指南，哪项工具或技术通常用于创建项目工作分解结构（WBS）？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷制图

C.偏差分析

D.自下而上估算

十一、

项目经理在项目执行过程中需要与多个干系人进行沟通。为了确保沟通的有效性，项目经理首先应该做什么？

A.确定每个干系人的沟通偏好和媒介。

B.制定详细的项目沟通管理计划。

C.立即开始与所有干系人进行沟通。

D.评估沟通所需的资源和预算。

十二、

在项目启动会上，项目经理向项目团队介绍了项目的目标、范围和主要干系人。这个活动主要属于哪个知识领域的过程？

A.领导力

B.整合管理

C.沟通管理

D.项目管理信息系统

十三、

项目经理在项目执行过程中发现，项目预算可能超支。项目经理应该采取什么措施来应对这个潜在的问题？

A.立即申请追加项目预算。

B.评估预算超支的原因，并考虑采取成本削减措施。

C.将预算超支情况直接上报给高层管理者，而不告知项目团队。

D.召开团队会议，让团队成员自行想办法节省成本。

十四、

根据PMBOK?指南，项目章程中通常不包含哪个内容？

A.项目目的或目标

B.高层级需求描述

C.沟通管理计划

D.项目审批要求

十五、

项目经理正在评估两个可能的项目风险应对方案。在评估过程中，项目经理主要关注的是哪个方面？

A.风险应对措施对项目进度的影响

B.风险应对措施的成本效益

C.风险应对措施的实施难度

D.风险应对措施对项目团队成员的影响

十六、

在项目执行过程中，项目经理发现项目团队成员之间存在冲突。项目经理应该采取什么措施来解决团队冲突？

A.忽视冲突，希望团队能自行解决。

B.直接介入冲突，强行做出裁决。

C.为团队提供冲突管理培训和指导，并促进团队进行开放沟通。

D.将冲突严重情况向上级汇报，请求指示。

十七、

项目经理在项目收尾阶段正在进行项目验收。项目验收的主要目的是什么？

A.获得项目发起