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彩印厂管理制度

版本号：V1.0生效日期：XXXX年XX月XX日

第一章总则

第一条制定目的

为规范彩印厂（以下简称“本厂”）生产经营管理活动，明确各部门及岗位职责，保障生产安全、产品质量稳定、生产效率提升，维护本厂合法权益和员工切身利益，促进本厂持续健康发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产操作人员、行政后勤人员等；涵盖本厂生产、质量、设备、安全、环保、人事、财务、物料等各项经营管理活动。

第三条核心原则

1.合法合规原则：严格遵守国家印刷业管理条例、环境保护法、安全生产法等相关法律法规，依法开展生产经营活动。

2.质量优先原则：坚持以客户需求为导向，建立全流程质量管控体系，确保产品质量符合标准要求，提升客户满意度。

3.安全第一原则：强化安全管理责任，落实安全防护措施，防范生产安全事故发生，保障员工人身安全和本厂财产安全。

4.效率提升原则：优化生产流程，合理配置资源，规范操作标准，提高生产效率，降低生产成本。

5.权责明晰原则：明确各部门、各岗位的职责权限，做到权责统一、分工协作，确保各项工作有序推进。

第四条制度管理

1.本制度由本厂行政部牵头制定、修订和解释，各部门配合提供相关资料和意见。

2.本制度的修订需经厂长办公会审议通过后，以正式文件形式发布实施。修订后的制度应及时向全体员工公示，确保员工知晓并执行。

3.全体员工应认真学习、严格遵守本制度，对违反制度的行为，本厂将依据相关规定予以处理。

第二章组织机构与岗位职责

第五条组织机构设置

本厂设置厂长1名，全面负责本厂生产经营管理工作；下设生产部、质量部、设备部、采购部、销售部、行政部、财务部等职能部门，各部门根据工作需要配备相应岗位人员。各部门之间应加强沟通协作，确保生产经营活动顺利开展。

第六条核心岗位职责

（一）厂长岗位职责

1.贯彻执行国家相关法律法规和行业政策，制定本厂中长期发展规划、年度经营目标和工作计划，并组织实施。

2.主持本厂日常生产经营管理工作，协调各部门之间的工作，确保各项工作任务顺利完成。

3.审批本厂重要管理制度、重大投资项目、大额资金使用等事项。

4.负责本厂市场拓展、客户关系维护，提升本厂市场竞争力和品牌影响力。

5.负责本厂员工队伍建设，组织开展员工培训、绩效考核等工作，提升员工综合素质和工作积极性。

6.负责本厂安全生产和环境保护工作，落实安全环保责任，防范安全环保事故发生。

7.定期向本厂股东会或上级主管部门汇报生产经营情况，接受监督检查。

（二）生产部岗位职责

1.制定生产计划：根据销售订单和本厂生产能力，编制月度、周度生产计划，明确生产任务、生产进度和资源需求，并组织实施。

2.生产组织实施：合理安排生产工序，调配生产人员和设备，确保生产计划顺利完成；监督生产过程，及时解决生产中出现的问题。

3.生产现场管理：负责生产车间现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养（5S）管理，保持生产现场整洁有序；规范生产操作流程，确保员工按标准作业。

4.生产进度管控：跟踪生产进度，及时向厂长和相关部门反馈生产情况；对生产计划的完成情况进行统计分析，提出改进措施。

5.生产物料管理：配合采购部做好生产物料的领用、发放和使用管理，控制物料消耗，降低生产成本；及时反馈物料使用过程中出现的问题。

（三）质量部岗位职责

1.质量体系建立与维护：建立健全本厂质量管理体系，制定质量管理制度和检验标准，确保质量管理工作规范化、标准化；定期对质量管理体系进行审核和改进。

2.原材料检验：负责对采购的纸张、油墨、版材等原材料进行检验，核对原材料规格、型号、数量等信息，检验合格后方可入库使用；对不合格原材料提出处理意见。

3.过程检验：对生产过程中的半成品进行检验，重点检查印刷颜色、套准精度、模切精度等关键指标，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，防止不合格半成品流入下一道工序。

4.成品检验：对生产完成的成品进行全面检验，按照客户要求和质量标准进行抽样检验或全检，检验合格后方可出库；对不合格成品进行分类处理，分析不合格原因，提出改进措施。

5.质量记录管理：做好质量检验记录，包括原材料检验记录、过程检验记录、成品检验记录等，确保记录真实、完整、可追溯；定期对质量记录进行整理、归档和分析。

（四）设备部岗位职责

1.设备管理体系建立：制定设备管理制度和操作规程，建立设备台账，对设备进行分类管理，确保设备管理工作有序开展。

2.设备采购与验收：配合采购部做好设备采购工作，参与设备选型、谈判和合同签订；负责设备的安装、调试和验收，确保设备符