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2025年材料员工作总结(2篇).docxVIP

2025年材料员工作总结(2篇).docx

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    2025年材料员工作总结(2篇)

    第一篇

    2025年，我主要负责XX项目和YY项目的材料管理工作，全年围绕“降本增效、质量严控、流程优化”目标，推动材料管理全流程标准化、精细化。年初结合项目施工进度计划，牵头编制《年度材料需求总计划》，联合技术部门核对各分项工程材料清单，细化到规格、型号、数量及进场时间，确保与施工节点精准匹配。针对钢筋、水泥等主材价格波动大的特点，建立“价格预警机制”，通过行业协会、供应商报价、期货市场数据等渠道，动态跟踪价格趋势，在二季度钢筋价格低谷期提前锁定3000吨采购量，较市场价节约成本约45万元。

    在供应商管理方面，全年完成8家新供应商准入评估，引入3家具备绿色建材

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