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物资设备工作总结

物资设备工作总结1

回顾20—年的工作，可以总结为以下方面：

(1)设备采购管理

项目部设备的主要来源括项目部自营设备、各协作队自带设

备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要含测量设备，试验设

备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道

通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报

批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，

并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设

备标识，工作总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

(2)物资采购管理

本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资

含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。

甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技

术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物

资设备部向业主申报。

物资设备部根据现场实际施工情况，句业主物资部填报材料供

货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货

数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，

并经双方签字确认c自购物资中的主要物资招标工作于20_年_月

来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，20__年是采购

合同执行的重要阶段。

所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备和项

目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单

位填写《物资采购申请计划明细表》，经工区技术部、和工区生产

经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备，

物资设备根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应

供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的

物资，物资设备根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办

法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询

价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应

商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供

货。

才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”

做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透

采购战略的内涵，把战略采购引入我部了的运营中来。并为此，

进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权

下的物资采购分级管理，做计划、财务源头把关，资金结算控制。

二是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方

相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩

大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际

采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资

取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在

投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格

控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必须统

一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、下

达执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工；

反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格

了审计监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重

点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大

审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按

照“适度与适量，实际与实用相结合的原则，严把物资进料验收

关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都

要按合同条款