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目
交房方案
编制___________________________
审核___________________________
审批___________________________
年月
目.录
第一章项目验房计划3
第二章前期准备工作7
第三章项目交房组计划8
第一节交房方案总体阐明9
第二节工作目的9
第三节交房工作思绪9
第四节交房组方案10
第五节集中交房现场布置及包装16
第六节难点分析及对策16
第一章***项目**号楼验房计划
(年月)
概述
按照集团确定日勺交房计划,通过验房工作准时向业主交付房屋,企业有
关部门在交房前完毕各自负责事项,发现问题并及时督促有关单位及时予以
处理,保证业主顺利接房。
一、成立验房组,组员为:
总指挥:
组长:
副组长:
组员:参与验房的其他人员
二、验房工作计划
根据住建部《物业承接查验措施》及《泽京物业接管验收原则》细则规
定,须在房屋交付业主前做承接查验,有关的承接查验记录,以及政府职能
部门参与验收合格后的资料应作为档案资料单独保留。
接房倒排时间节点均以项目部最终确定,房屋整改合格交付给物业企业
时间:年月日。
…**小楼物业工程移交验收工作计划
序
工作内容起止质量原则责任部门协作部门负责人备注
号
与开发企业签订房交付前90交付前75管理处经
1按承接查验措施执行管理处项目部
屋承接查验协议天大理
交付前60交付前35管理处工水电须入户
2查对水电表底数每块表精确无误管理处项目水电工程师
天天程主管
设备运行正常、符合安检查收原交房期间电
交付前90交付前由管理处经
3电梯移交接受则、取电源切换正常、移交有关资管理处项目部、品质部梯维保人员
天天理
料齐全。到现场待命
1、消防设备购置、安装协议;2,
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