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煤矿水害事故应急演练脚本

一、风险评估

1.诱因识别

1.1地质因素：石炭系太原组灰岩含水层厚度80～120m，水压3.8～5.2MPa，导水裂隙带高度可达煤层采高的18～22倍；断层落差大于30m的F2、F7、F12三条断层沟通灰岩水。

1.2工程因素：450m水平南翼大巷掘进工作面采用爆破掘进，循环进尺2.4m，超前探放水钻孔设计深度60m，实际施工到位率历史统计仅78%，存在“短探”盲区。

1.3管理因素：夜班交接班时段（0:00—2:00）现场管理人员减少50%，探放水验收记录存在补签现象；2022年内部审计发现3次“未验先掘”违章。

1.4气象因素：井田上方地表为季节性冲沟，50年一遇最大24h降雨量189mm，经塌陷裂隙入渗系数0.35，可形成瞬时补给量7.2万m3。

2.发生等级判定

采用“水量—水压—人员”三维矩阵：

2.1Ⅳ级（一般）：0＜Q≤60m3/h，P≤1MPa，作业人员≤10人，风险值D=4。

2.2Ⅲ级（较大）：60＜Q≤300m3/h，1＜P≤3MPa，作业人员11～30人，D=9。

2.3Ⅱ级（重大）：300＜Q≤1000m3/h，3＜P≤5MPa，作业人员31～100人，D=16。

2.4Ⅰ级（特别重大）：Q＞1000m3/h，P＞5MPa，作业人员＞100人，D=25。

公司近三年模拟推演显示，F2断层一旦突水，峰值水量可达1200m3/h，持续30min后稳定在600m3/h，对应Ⅰ级红色预警。

二、职责分工（到人到岗）

1.应急指挥部

总指挥：董事长王XX（1390XXX0001）——全面决策、对外信息发布。

副总指挥：总经理李XX（1390XXX0002）——现场总指挥，统筹救援资源。

成员：

总工程师陈XX（1390XXX0003）——水害机理研判、堵水方案制定。

安全副总经理赵XX（1390XXX0004）——安全警戒、井下人数清点。

生产副总经理孙XX（1390XXX0005）——井下停电、撤人、提升系统调度。

机电副总经理周XX（1390XXX0006）——排水、供电、应急电源切换。

后勤副总经理吴XX（1390XXX0007）——地面物资、医疗、交通。

工会主席郑XX（1390XXX0008）——家属安抚、善后。

2.现场工作组

2.1技术专家组（7人）：组长陈XX，成员含地质、测量、通风、机电高级工程师各1人，负责突水水源、通道、水量动态预测。

2.2抢险救援组（36人）：组长赵XX，副组长矿山救护队中队长胡XX（1390XXX0101），分3个小队，每队12人，配正压氧气呼吸器、潜水泵、液压闸阀。

2.3排水保障组（28人）：组长周XX，副组长机电区长蒋XX（1390XXX0102），负责450m泵房、350m临时泵窝、地面大功率潜水泵联动。

2.4安全警戒组（15人）：组长安全副总赵XX兼，副组长保卫科长马XX（1390XXX0103），设置5处井口警戒、2处地表塌陷区警戒。

2.5医疗救护组（12人）：组长职工医院院长韩XX（1390XXX0104），配救护车3辆、便携式除颤仪4台、负压担架6副。

2.6物资供应组（20人）：组长物供中心主任杨XX（1390XXX0105），维护“水害应急物资库”24h值守。

2.7信息与舆情组（6人）：组长党委工作部长张XX（1390XXX0106），对接政府、媒体、社交平台。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预防（T24h至T0）

资源清单：

超前探放水钻机3台（ZDY3200S），钻杆Φ73mm×1500m，止水套管Φ108mm×300m。

井下主排水泵MD45060×9型5台，单台流量450m3/h，扬程540m，两用两备一检修。

应急电源：地面2000kW柴油发电机组2台，自动切换时间≤15s。

责任人：地质副总工程师程XX（1390XXX0201）

操作步骤：

a.每班施工前由掘进队技术员、瓦检员、安监员“三人连锁”验收探放水钻孔，深度、角度、终孔水量现场签字确认。

b.探放水日报每日16:00前上传至“水害风险监测平台”，平台自动比对历史数据，偏差＞15%触发黄色预警。

c.每月15日由机电区对主排水泵进行轮换运行测试，运行时间≥2h，记录电流、振动、温度曲线。

阶段1事故报警与初判（T0至T0+10min）

触发条件：工作面出现“煤壁出汗”、水量＞30m3/h且持