2025年质量工程师年底工作总结及2026年工作计划.docx

2025年质量工程师年底工作总结及2026年工作计划

2025年，公司提出“零缺陷交付、成本再降5%、客户NPS≥82”三大核心目标，质量中心据此分解为“一次交验合格率≥98.5%、市场退货率≤450ppm、质量损失率≤0.85%”的年度硬仗。本人作为PQA模块负责人，围绕“体系重塑、数据穿透、问题归零”三条主线，全年投入2160小时，主导完成27个质量改进项目，直接贡献财务收益1246万元，占中心总收益的38.4%，折合ROI1∶6.7；同时，个人绩效得分118分，位列部门前10%。以下从成果、问题、根因、2026年计划四个维度展开。

一、2025年量化成果与目标价值映射

1.一次交