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2025年总监理工程师个人年终总结报告

2025年，我作为XX商业综合体项目总监理工程师，全程参与项目从主体施工到装饰装修的关键阶段，始终以“严格监理、优质服务”为准则，围绕质量、进度、安全、投资四大控制目标开展工作，现将全年履职情况总结如下：

质量控制方面，针对主体结构混凝土浇筑、钢结构安装及幕墙工程等关键工序，建立“三检制+平行检验”双控机制。全年累计开展日常巡检126次，重点核查钢筋间距、模板支撑体系、混凝土养护等环节，发现并整改梁柱节点钢筋错位、剪力墙模板拼缝不严等问题37项；针对钢结构安装，联合第三方检测机构完成超声波探伤检测1280点，对2处焊缝不合格部位要求施工单位切割重焊，经复检全部达标。装饰装修阶段，重点把控石材干挂龙骨间距、墙面腻子平整度及吊顶隐蔽工程，通过现场拉拔试验检测后置埋件260组，合格率98.5%，对2组拉拔力不足的埋件要求重新植筋，确保装饰工程安全性。全年共下发监理通知单42份，整改闭合率100%，主体结构验收一次性通过，混凝土实体强度抽检合格率100%，质量控制目标全面达成。

进度管理上，紧扣项目总进度计划，以“月控节点、周抓落实”为策略，每周组织参建方召开进度协调会，对比分析实际进度与计划偏差。二季度受材料供应延迟影响，主体结构施工滞后7天，我立即协调建设单位与供应商对接，增加运输车次，并要求施工单位调整夜间施工方案（办理夜间施工许可后），通过增加2个作业班组，最终追回滞后工期；三季度装饰装修阶段，针对吊顶与机电安装交叉作业矛盾，牵头制定“区域流水施工”方案，按楼层划分作业区，明确吊顶封板前完成管线安装的前置条件，避免工序冲突，确保幕墙封闭、电梯安装等关键节点按计划完成。全年累计召开进度专题会18次，调整施工计划6版，项目整体进度偏差控制在3天以内，预计2026年1月可完成竣工验收，较合同工期提前15天。

安全监理工作中，严格落实“安全第一、预防为主”方针，建立“日常巡查+专项检查+季节性排查”体系。全年开展安全巡查212次，重点检查高空作业安全带佩戴、临时用电接地保护及脚手架连墙件设置，累计发现安全隐患58项，其中重大隐患（如外架局部立杆间距超标）3项，均当场要求停工整改并复查闭合；组织消防、防汛等专项检查8次，针对夏季高温作业，督促施工单位调整作息时间，发放防暑物资2000余份，未发生因高温引发的安全事故；11月联合建设单位、施工单位开展消防应急演练，模拟幕墙施工区火灾场景，检验应急响应速度，演练后完善消防器材配置方案，新增灭火器50具、消防水带200米。全年项目未发生等级以上安全事故，安全生产目标圆满完成。

合同与投资控制方面，严格审核工程变更及签证，坚持“先审批后实施”原则。全年共受理工程变更12份，其中涉及结构调整的3份变更，组织设计、施工单位召开专题论证会，核实变更必要性及工程量，核减因施工单位施工方案失误提出的“增加梁模板支撑”变更1份，避免超投资约18万元；审核月进度款支付申请24份，对照合同条款及现场实际完成工程量，核减未经验收的幕墙龙骨安装工程量2项，累计核减金额32万元，确保资金支付与工程进度匹配。同时，针对施工单位提出的“因疫情导致材料涨价”索赔申请，查阅合同中“材料价格风险约定”条款，明确风险分担比例，协调建设单位给予部分补偿，既维护了合同严肃性，又保障了施工单位合理权益。

团队管理与自身提升上，作为项目监理部负责人，注重年轻监理工程师培养，通过“一对一”带教、案例分析会等方式，指导2名新人掌握全站仪使用、混凝土试块强度评定等技能；定期组织内部业务学习，全年开展“钢结构施工验收规范”“BIM技术在监理中的应用”等专题培训6次，团队整体业务水平显著提升。个人方面，利用业余时间学习《建设工程监理规范（2025版）》及智能建造相关知识，参与“基于物联网的施工现场监测技术”专题培训，将温湿度传感器、电子围栏等智能设备应用于监理工作，提升了关键工序监测的实时性和准确性。

回顾全年工作，虽取得一定成绩，但也存在不足：一是对装饰装修新材料（如新型环保涂料）的性能掌握不够深入，后续需加强学习；二是在协调参建方时，个别问题沟通效率有待提高。2026年，我将继续强化专业能力，优化沟通机制，以更严谨的态度、更高效的方法履行总监理工程师职责，为项目高质量交付提供有力保障。