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第一章公司战略与经营决议

第一节公司战略环境分析

一、公司战略管理概述

(一）公司战略的内涵

战略的定义：公司战略是公司做出的久远性、全局性的筹划或方案。

（1)长久性

着眼点是公司的将来

（2）全局性

全局性是公司战略最根本的特征

(3)灵活性

能随即应变指导公司总体行为

（４）风险性

不拟定因素较多

１.公司战略的特征(掌握)

2.公司战略的层次(掌握)

公司战略通常可以划分为三个层次：公司总体战略、公司业务战略、公司职能战略。

公司总体战略

公司总体战略是公司总体的、最高层次的战略，是整个公司发展的总纲

公司总体战略决定和揭示公司的目标和目标

公司业务战略——竞争战略或事业部战略

公司业务战略是公司内部各部门和所属单位在公司总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划

公司业务战略的重点是改善一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位

公司职能战略——具体实施战略

职能战略是公司总体战略和公司业务战略的具体实施战略

公司职能战略重要解决资源运用效率问题，使公司资源运用效率最大化

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(二)公司战略管理的内涵

公司战略管理的定义：公司战略管理是指管理者制订公司战略和实施公司战略的动态管理过程。

1.战略管理的任务(掌握）

战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标,战略管理的最高任务是实现公司的使命。

2.战略管理的对象(熟悉）

战略管理的对象重要包含战略要素、战略管理模式和管理过程中的各环节等内容。

(1）战略要素

从关键战略要素出发,战略管理的对象包含业务组合、资源配备、竞争优势和协同优势,以及四类关键战略要素之间的关系及变化

（２）战略管理模式

影响公司战略制订和实施的各因素及其相互关系,涉及外部环境、内部各战略层次和各业务部门

(3)战略管理过程

从战略管理过程出发,战略管理对象包含环境分析、战略制订、战略实施、战略评价和战略控制

(4)战略问题涉及的范围

内部与外部

二、宏观环境分析

战略环境分析重要包含宏观环境分析、行业环境分析和公司内部环境分析。

其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。

宏观环境分析的重要要素：政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境。

(一）政治环境分析

政治环境分析重要分析国内的政治环境和国际的政治环境?１.公司所在地区和国家的政局稳定情况?2．政策的连续性和稳定性

3.政府对公司行为的影响:政府可扮演供应者(提供资源:土地、自然资源等）和购置者(政府采购)

4.国际政治形势及其变化

(二)法律环境分析

1．法律规范,特别是和公司经营密切相关的经济法律法规

2.国家司法执法机关?３.公司法律意识

４．国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境

（三)社会文化环境分析

重要包含两大类,即人口记录因素和文化方面的因素

1．人口环境:?人口数量:影响劳动力供应和市场规模?人口的地区结构：影响产业结构?人口质量：身体素质、思想道德素质和文化科学技能素质?2.文化因素:包含文化老式（哲学、宗教、文学艺术等)、价值观和社会发展趋向

(四)经济环境分析

·社会经济结构：是指国民经济中不一样的经济成份、不一样的产业部门及社会再生产各方面在构成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的情况

·经济发展水平:是指一个国家经济发展的规模、速度和所达成的水平。重要指标:国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增加速度

·经济体制：国家经济组织的形式。规定了国家与公司、公司与公司、公司与各经济部门之间的关系?·经济政策:是指国家、政党制订的一定时期国家经济发展目标实现的战略与策略,包含综合性的全国发展战略和产业政策、价格政策、金融货币政策、劳开工资政策等

·社会购置力:一定时期内社会各方面用于购置产品的货币支付能力?·消费者收入水平和支出模式:支出模式取决于收入水平

（五）科学技术环境分析

包含社会科技水平（是构成科技环境的首要因素)、社会科技力量、科技体制、国家的科技政策与科技立法。

三、行业环境分析

行业环境分析重要包含行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。

(一）行业生命周期分析(掌握)

行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期提成四个阶段：形成期、成长久、成熟期和衰退期。

阶段

特征

对策

形成期

形成期是指某一行业刚出现的阶段,公司规模小,产品和技术不成熟，此时竞争压力小

研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传

成长久

进入成长久，产品逐渐完善,市场迅速扩大，公司的销售额和利润迅速增加，竞争对手数量增多,竞争曰趋激烈，不成功的公司已经开始退出

市场营销和生产管理成为关键性职能