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饮品店经营者年度运营计划
作为开了5年饮品店的“老江湖”，每年年底我都会把店门一关，泡杯自己调的热奶盖，对着全年的销售报表、顾客留言本和员工反馈本好好复盘。今年也不例外——玻璃上蒙着水汽，笔记本上密密麻麻记着“新品留存率低”“下午2点到4点空座率超60%”“会员复购贡献仅占35%”这些扎心数据。但比起焦虑，我更清楚：只有把问题摸透，才能让明年的每一步都踩在实处。以下是我基于现状分析制定的年度运营计划。
一、现状复盘：摸准“痛点”与“底气”
（一）核心经营数据回顾
过去一年，门店日均客流量180人次，峰值出现在夏季周末（日均320人次），低谷在冬季工作日（日均120人次）；年度总销售额280万元
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