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2025年学历类自考领导科学-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、领导科学中，强调领导者的个人特质和行为方式的经典理论是？

A.权变理论

B.行为科学理论

C.特质理论

D.决策理论

2、企业管理中，控制职能的核心目标是？

A.制定战略方向

B.监督计划执行与纠偏

C.优化资源配置

D.提升员工士气

3、企业文化中，最核心的要素是？

A.组织结构

B.价值观

C.沟通制度

D.员工手册

4、现代企业中最常见的组织结构类型是？

A.直线职能制

B.矩阵式

C.事业部制

D.扁平化

5、根据马斯洛需求层次理论，激励员工时，高成就者更关注？

A.安全需求

B.尊重需求

C.社交需求

D.自我实现需求

6、企业沟通中，正式沟通渠道不包括？

A.内部邮件

B.跨部门会议

C.非正式社交网络

D.员工手册传达

7、风险管理中，风险识别的关键步骤是？

A.制定应急预案

B.分析潜在威胁

C.评估损失概率

D.选择保险方案

8、战略管理中，SWOT分析的核心作用是？

A.制定长期规划

B.评估内外部环境

C.分配资源

D.培训员工

9、领导风格中，“任务导向型”领导最注重？

A.团队凝聚力

B.情感支持

C.目标达成

D.创新鼓励

10、企业决策中的“理性决策模型”假设决策者具备？

A.完全信息

B.完美判断力

C.理性偏好

D.集体智慧

11、领导科学的核心研究内容是？

A.领导者个人素质与决策能力

B.领导理论体系及其应用实践

C.组织结构设计与流程优化

D.市场营销策略与品牌建设

12、企业管理中战略制定的关键步骤不包括？

A.环境扫描与SWOT分析

B.目标设定与资源分配

C.战略实施与效果评估

D.企业文化塑造与品牌推广

13、领导风格中“情境领导理论”强调？

A.固定领导方式适用于所有情境

B.领导风格需根据下属成熟度调整

C.权威式管理提升组织效率

D.参与式决策增强员工归属感

14、现代企业组织结构中，“矩阵式结构”的特点是？

A.纵向层级严格，权责明确

B.跨部门协作，双重汇报关系

C.扁平化设计，决策链条短

D.职能部门独立，资源集中管控

15、人力资源管理中，“激励理论”的核心是？

A.外部奖惩驱动行为

B.满足个体需求提升绩效

C.优化招聘流程降低成本

D.完善绩效考核制度

16、企业战略实施中，“波特五力模型”主要用于？

A.内部资源评估

B.外部竞争环境分析

C.财务风险预测

D.员工培训规划

17、领导科学中，“服务型领导”的核心主张是？

A.以任务为导向强化控制

B.通过支持赋能激发团队潜力

C.严格制定绩效考核标准

D.建立层级分明的汇报体系

18、企业管理概论中，“波特三大通用战略”不包括？

A.成本领先

B.差异化

C.相关多元化

D.精细化运营

19、领导力要素中，“变革型领导”最强调？

A.稳定组织运行

B.激发创新与冒险精神

C.强化制度约束

D.提升短期业绩目标

20、企业管理中，“平衡计分卡”（BSC）的四个维度不包括？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

21、领导科学中，特质理论认为优秀领导者应具备哪些核心特质？

A.决策能力、沟通技巧、情绪稳定性

B.外向性、自信、同理心

C.领导力直觉、冒险精神、抗压能力

D.智力水平、学历背景、社会关系

22、根据明茨伯格管理者角色理论，以下哪项属于人际角色？

A.指导者

B.资源分配者

C.谈判者

D.员工开发者

23、企业战略的三大通用战略是？

A.成本领先、差异化、集中化

B.研发创新、市场扩张、并购整合

C.精细化管理、数字化转型、品牌建设

D.全球化、本土化、多元化

24、赫茨伯格双因素理论中，属于保健因素的是？

A.薪酬、晋升机会

B.工作认可、成就激励

C.工作环境、同事关系

D.管理风格、企业政策

25、企业生命周期成熟期的主要挑战是？

A.市场开拓困难

B.竞争加剧导致利润下降

C.产品研发投入不足

D.人才流失严重

26、情境领导理论强调领导者应如何调整管理风格？

A.固定采用民主决策

B.根据下属成熟度调整领导方式

C.优先制定