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2026年生产计划与控制经理的职责及面试题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年的生产计划制定中，哪项技术最有可能成为主流？

A.人工排程系统

B.基于人工智能的预测性计划系统

C.传统甘特图方法

D.纸质计划表

2.生产控制经理在处理紧急订单变更时，首要考虑的因素是？

A.客户满意度

B.生产成本

C.设备利用率

D.库存水平

3.2026年制造业中，生产计划与控制经理需要具备的核心技能不包括？

A.大数据分析能力

B.传统手工作业管理经验

C.跨部门协调能力

D.供应链可视化技术掌握

4.在智能制造环境下，生产计划控制经理如何处理设备预测性维护的需求？

A.优先安排维修，暂停生产

B.仅在设备故障时才安排维修

C.将维修需求纳入生产计划系统自动优化

D.仅在计划外处理紧急维修

5.2026年，生产计划控制经理需要特别关注哪项环境因素对生产计划的影响？

A.劳动力成本上升

B.全球供应链中断风险

C.电力供应稳定性

D.原材料价格波动

6.当生产计划与销售计划出现冲突时，生产控制经理应优先考虑？

A.完全服从销售计划

B.坚持生产计划优先

C.寻找妥协方案

D.报告给高层决策

7.在精益生产体系下，生产计划控制经理如何平衡库存成本与生产效率？

A.增加安全库存以保障供应

B.严格按实际需求生产

C.建立缓冲库存机制

D.采用JIT库存管理

8.2026年，生产计划控制经理需要应对的主要挑战不包括？

A.自动化设备的管理

B.全球化供应链的复杂性

C.传统生产方式的淘汰

D.劳动力技能升级需求

9.对于多品种小批量生产模式，生产计划控制经理应采用哪种计划方法？

A.MRPII系统

B.精益生产计划

C.精益与敏捷混合模式

D.ERP生产模块

10.生产计划控制经理在绩效考核中，最应关注的关键指标是？

A.生产周期时间

B.库存周转率

C.设备故障率

D.生产计划完成率

二、多选题（共5题，每题3分）

1.生产计划控制经理在2026年需要掌握的数字化工具包括？

A.ERP系统

B.APS高级计划系统

C.大数据分析平台

D.数字孪生技术

E.传统电子表格

2.生产计划控制经理需要协调的关键部门包括？

A.采购部门

B.销售部门

C.质量控制部门

D.设备维护部门

E.人力资源部门

3.生产计划控制经理在处理生产异常时需要考虑的因素包括？

A.异常影响范围

B.紧急程度

C.解决方案成本

D.跨部门协作需求

E.客户影响

4.2026年生产计划控制经理需要应对的全球性挑战包括？

A.地缘政治风险

B.环境法规变化

C.技术快速迭代

D.劳动力结构变化

E.供应链透明度要求

5.生产计划控制经理在实施精益生产时需要关注的关键环节包括？

A.价值流分析

B.流程优化

C.库存控制

D.持续改进

E.跨部门协作

三、简答题（共5题，每题4分）

1.简述2026年生产计划控制经理需要具备的核心能力。

2.描述生产计划控制经理如何平衡成本与效率之间的关系。

3.解释智能制造环境下生产计划控制的新特点。

4.说明生产计划控制经理如何应对全球供应链中断风险。

5.阐述生产计划控制经理在推动精益生产实施中的关键作用。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某汽车零部件制造企业位于长三角地区，2026年面临以下挑战：

-产品种类达200多种，多为多品种小批量生产

-供应链受疫情反复影响，供应商交付不稳定

-客户订单变更频繁，平均每月变更率达15%

-企业正在推行智能制造转型，部分车间已实现自动化生产

问题：

（1）作为生产计划控制经理，您会如何制定2026年的生产计划策略？

（2）如何平衡客户订单变更与生产计划的稳定性？

（3）在智能制造转型中，生产计划控制经理应重点关注哪些环节？

2.案例背景：

某家电制造企业位于珠三角地区，2026年面临以下情况：

-主要产品为智能家电，市场需求波动大

-库存周转率偏低，平均库存天数达45天

-生产计划准确率不足80%，经常出现生产过剩或不足

-企业计划引入APS高级计划系统，但管理层存在疑虑

问题：

（1）分析该企业生产计划控制的薄弱环节。

（2）作为生产计划控制经理，您会如何推动APS系统的实施？

（3）如何通过数字化手段提升生产计划准确率？

五、论述题（共1题，15分）

结合2026年制造业发展趋势，论述生产计划控制经理如何通过数字化转型提升企业竞争力。要求：

1.分析数字化转型对生产计划控制的影响

2.阐述关键数字化工具的应用

3.