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2026年项目管理专家面试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

（考察项目管理基础理论、工具和技术）

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责定义、授权和协调项目资源？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：C

解析：执行过程组涉及协调人力和其他资源以完成项目工作，与授权和资源协调直接相关。

2.敏捷项目管理中，“用户故事”的主要目的是什么？

A.详细定义项目范围

B.确定项目优先级

C.提高客户满意度

D.规划项目进度

答案：C

解析：用户故事以客户需求为导向，帮助团队理解价值交付，提升客户满意度。

3.根据PMBOK指南，哪个工具用于识别项目相关方的利益和期望？

A.利益相关方登记册

B.工作分解结构（WBS）

C.项目章程

D.风险登记册

答案：A

解析：利益相关方登记册记录相关方的需求和影响，是识别和管理的核心工具。

4.在项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.评估风险概率和影响

B.跟踪已识别风险

C.制定风险应对计划

D.分析风险根本原因

答案：B

解析：风险登记册是动态更新的风险库，用于跟踪风险状态和变化。

5.哪个变更控制流程可以由项目经理自主批准的变更？

A.审批变更请求

B.基准变更控制

C.变更管理会议

D.变更请求日志

答案：B

解析：基准变更控制允许项目经理在授权范围内自主处理小范围变更。

6.项目管理中，“关键路径法（CPM）”的核心作用是什么？

A.计算项目总工期

B.确定资源需求

C.评估项目风险

D.定义项目范围

答案：A

解析：CPM通过活动依赖关系确定最长时间路径，直接影响项目工期。

7.在采购管理中，“招标”属于哪种采购方式？

A.单一来源采购

B.询价采购

C.竞争性谈判

D.直接采购

答案：B

解析：询价采购（招标）通过公开征集供应商报价来选择最优方案。

8.敏捷开发中，“迭代”的典型周期是多久？

A.1-2周

B.1-3个月

C.3-6个月

D.半年

答案：A

解析：迭代通常以短周期（1-4周）交付可用功能，1-2周最为常见。

9.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要输出是什么？

A.质量报告

B.质量改进计划

C.质量度量指标

D.质量审计结果

答案：A

解析：控制质量过程输出的是质量报告，用于记录和评估质量绩效。

10.在项目沟通管理中，“沟通矩阵”的作用是什么？

A.规划沟通需求

B.确定沟通频率

C.设计沟通渠道

D.分析沟通效果

答案：A

解析：沟通矩阵明确沟通对象、内容、方式和时间，是沟通规划的依据。

二、多选题（每题3分，共10题）

（考察项目管理综合应用能力）

1.以下哪些属于项目成功的关键因素？

A.清晰的项目目标

B.高效的利益相关方管理

C.严格的风险控制

D.缺乏团队协作

E.合理的预算控制

答案：A、B、C、E

解析：项目成功依赖目标明确、协作顺畅、风险可控和预算管理。

2.敏捷项目管理中，“看板”工具主要用于什么？

A.跟踪任务进度

B.规划项目范围

C.评估项目风险

D.管理资源分配

E.提高团队透明度

答案：A、E

解析：看板通过可视化任务状态提升协作效率，核心是进度跟踪和透明化。

3.项目执行过程中，哪些情况需要启动变更控制流程？

A.项目范围变更

B.资源分配调整

C.风险发生变更

D.项目进度延误

E.利益相关方需求变更

答案：A、C、E

解析：变更控制针对范围、风险和需求变更，进度延误需通过纠正措施解决。

4.采购管理中，“合同管理”的主要工作包括哪些？

A.监督供应商履约

B.处理索赔争议

C.更新合同条款

D.审核采购预算

E.签署付款凭证

答案：A、B、C

解析：合同管理关注履约、索赔和条款变更，预算和付款属于财务流程。

5.项目团队建设中，哪些方法有助于提高团队绩效？

A.明确角色职责

B.建立冲突解决机制

C.缺乏团队激励

D.促进有效沟通

E.设定清晰目标

答案：A、B、D、E

解析：团队建设依赖职责分工、冲突管理、沟通和目标激励。

6.项目监控过程中，哪些工具可用于跟踪进度？

A.S曲线图

B.赫尔曼矩阵

C.鱼骨图

D.挣值分析（EVM）

E.基准比较

答案：A、D、E

解析：S曲线、EVM和基准比较都是进度监控常用工具。

7.利益相关方管理中，哪些策略有助于提升支持度？

A.及时沟通信息

B.忽视其需求

C.提供决策参与权

D.管理期望值

E.维护利益平衡

答案：A、C、D、E

解析：积极沟通、参与决策、管理期