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2026年项目管理专家面试题集含答案
一、单选题(每题2分,共20题)
(考察项目管理基础理论、工具和技术)
1.在项目管理中,哪个过程组主要负责定义、授权和协调项目资源?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:C
解析:执行过程组涉及协调人力和其他资源以完成项目工作,与授权和资源协调直接相关。
2.敏捷项目管理中,“用户故事”的主要目的是什么?
A.详细定义项目范围
B.确定项目优先级
C.提高客户满意度
D.规划项目进度
答案:C
解析:用户故事以客户需求为导向,帮助团队理解价值交付,提升客户满意度。
3.根据PMBOK指南,哪个工具用于识别项目相关方的利益和期望?
A.利益相关方登记册
B.工作分解结构(WBS)
C.项目章程
D.风险登记册
答案:A
解析:利益相关方登记册记录相关方的需求和影响,是识别和管理的核心工具。
4.在项目风险管理中,“风险登记册”的主要作用是什么?
A.评估风险概率和影响
B.跟踪已识别风险
C.制定风险应对计划
D.分析风险根本原因
答案:B
解析:风险登记册是动态更新的风险库,用于跟踪风险状态和变化。
5.哪个变更控制流程可以由项目经理自主批准的变更?
A.审批变更请求
B.基准变更控制
C.变更管理会议
D.变更请求日志
答案:B
解析:基准变更控制允许项目经理在授权范围内自主处理小范围变更。
6.项目管理中,“关键路径法(CPM)”的核心作用是什么?
A.计算项目总工期
B.确定资源需求
C.评估项目风险
D.定义项目范围
答案:A
解析:CPM通过活动依赖关系确定最长时间路径,直接影响项目工期。
7.在采购管理中,“招标”属于哪种采购方式?
A.单一来源采购
B.询价采购
C.竞争性谈判
D.直接采购
答案:B
解析:询价采购(招标)通过公开征集供应商报价来选择最优方案。
8.敏捷开发中,“迭代”的典型周期是多久?
A.1-2周
B.1-3个月
C.3-6个月
D.半年
答案:A
解析:迭代通常以短周期(1-4周)交付可用功能,1-2周最为常见。
9.项目质量管理中,“控制质量”过程的主要输出是什么?
A.质量报告
B.质量改进计划
C.质量度量指标
D.质量审计结果
答案:A
解析:控制质量过程输出的是质量报告,用于记录和评估质量绩效。
10.在项目沟通管理中,“沟通矩阵”的作用是什么?
A.规划沟通需求
B.确定沟通频率
C.设计沟通渠道
D.分析沟通效果
答案:A
解析:沟通矩阵明确沟通对象、内容、方式和时间,是沟通规划的依据。
二、多选题(每题3分,共10题)
(考察项目管理综合应用能力)
1.以下哪些属于项目成功的关键因素?
A.清晰的项目目标
B.高效的利益相关方管理
C.严格的风险控制
D.缺乏团队协作
E.合理的预算控制
答案:A、B、C、E
解析:项目成功依赖目标明确、协作顺畅、风险可控和预算管理。
2.敏捷项目管理中,“看板”工具主要用于什么?
A.跟踪任务进度
B.规划项目范围
C.评估项目风险
D.管理资源分配
E.提高团队透明度
答案:A、E
解析:看板通过可视化任务状态提升协作效率,核心是进度跟踪和透明化。
3.项目执行过程中,哪些情况需要启动变更控制流程?
A.项目范围变更
B.资源分配调整
C.风险发生变更
D.项目进度延误
E.利益相关方需求变更
答案:A、C、E
解析:变更控制针对范围、风险和需求变更,进度延误需通过纠正措施解决。
4.采购管理中,“合同管理”的主要工作包括哪些?
A.监督供应商履约
B.处理索赔争议
C.更新合同条款
D.审核采购预算
E.签署付款凭证
答案:A、B、C
解析:合同管理关注履约、索赔和条款变更,预算和付款属于财务流程。
5.项目团队建设中,哪些方法有助于提高团队绩效?
A.明确角色职责
B.建立冲突解决机制
C.缺乏团队激励
D.促进有效沟通
E.设定清晰目标
答案:A、B、D、E
解析:团队建设依赖职责分工、冲突管理、沟通和目标激励。
6.项目监控过程中,哪些工具可用于跟踪进度?
A.S曲线图
B.赫尔曼矩阵
C.鱼骨图
D.挣值分析(EVM)
E.基准比较
答案:A、D、E
解析:S曲线、EVM和基准比较都是进度监控常用工具。
7.利益相关方管理中,哪些策略有助于提升支持度?
A.及时沟通信息
B.忽视其需求
C.提供决策参与权
D.管理期望值
E.维护利益平衡
答案:A、C、D、E
解析:积极沟通、参与决策、管理期
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