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培训工作流程图与操作规范

一、培训需求分析操作规范与流程

培训需求分析是培训体系的起点，需通过多维度数据交叉验证确保需求精准性，避免“为培训而培训”的资源浪费。

1.1需求收集维度

-组织层面：结合企业年度战略目标、业务重点及核心痛点（如新产品上线、流程优化、合规要求），由培训部门联合战略发展部、各业务单元负责人召开需求研讨会，输出《年度组织培训需求清单》，明确“必须解决的3-5项关键能力缺口”。

-岗位层面：基于岗位胜任力模型（需提前3年更新一次），对比现有员工能力测评结果（测评工具需包含笔试、实操、360度评估），识别“高频率、高影响”的能力差距。例如销售岗需重点分