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仓库年终工作总结

仓库年终工作总结1

20xx年仓库管理工作在公司领导正确领导大力支持下取得了

较大成果，仓库管理工作较去年又上了一个新台阶，库容库貌得到

有效改善，服务生产效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，

以至于把工作做更好，我现对过去一年工作进行简要总结现将全年工

作总结如下

一工作回顾

1了解各仓管员所管区域物料摆放后，龙物料现场大面积区域

划分进了相应调整再次细分标识，依据用处品别进行归类摆放，消退

了仓库凌乱不堪状况，在改善公司形象同时也为后续物资清查工作奠

定了基础，洁净整齐库容库貌成为仓库管理基础工作。

2为了仓管员工作能做到帐卡物全都，出异样时能做到有帐可

查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程

中存在找不到料•，找料时间太长，为了提高工作效率，耍求他们对仓

库货位进行重新编排戈J分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能时

找到所需物料。

3规范了报废品处理流程盘点后产生盘盈盘亏系统调整流程，

程度避开公司资源铺张，保证了仓库库存精确性。

二工作缺乏

1处理单据不够时，物料入库滞后。

2盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

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3仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三20xx年工作目标

1努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月工作失误次数

W1次。储发料不时率每月至0次。

2物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到

批次管理，先进先出为原则。

3每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员库存信息精

确率100%。

4现场管理目视化管理不断完善维持。时时做好仓库6S工作,

保持环境干净，所存放物料井然有序。

5当天帐时完成，勿必做到日清月结。为提高物料管理，对全

部进出仓物料按《仓库管理定》执行，对供应商严格把关来料数量。

为确保选购部生产部营销部部能时了解物料库存状况，对电脑数据手

工账实时录入，确保数据精确性时性。

四需求建议

为在新一年里更好开展工作，特提出以下几点建议

1开展《仓储管理》相关培训，便于增加大家学问。

2增加仓储人手。

仓库能在现实状况中不断改善是离不开各位领导悉心关心指

导以各位同事大力支持协作，在新一年里我将连续加强学习，仔细履

行职责，全方面提高工作力量综合素养，克服缺乏，以更高标准严格

要求自己，争取做得更好。

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仓库年终工作总结2

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在一年的新起点

上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去

了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹,

想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候

给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业

造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了踏过了我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛

丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾一年所经

受的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。

—看似平凡之中却透着不平凡，我依旧仔细真，勤勤恳恳，

每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在

一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数

量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写

的实际领用数量出库；在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实

际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间

的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于

已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签，避

开重复出入库。虽然间或也又出错的地力，但是都能准时的调整过来。