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住建审批人员月度工作安排

作为在住建审批岗位上摸爬滚打了七年的“老审批”，我常说：“月度工作安排不是简单的任务清单，而是串起民生需求与城市发展的‘时间项链’。”从一张图纸到一栋高楼，从企业报建到群众安居，每个月的审批工作都像精密齿轮，环环相扣才能确保城市建设有序推进。今天，我就从“前期筹备—日常运转—重点攻坚—总结提升”四个阶段，聊聊我们住建审批人员的月度工作安排。

一、月度开篇：做足“粮草”与“功课”

每个月的头三天，我们的办公室总比平时热闹些。窗台上的绿萝还挂着晨露，打印机已经开始“哒哒”作响——这是月度工作的“预热期”，就像厨师做饭前要备齐食材，我们得先把“粮草”和“功课”做足。

（一）复盘上月：把问题“晒”在阳光下

每月1日上午，科室例会上必做的第一件事就是“上月数据复盘”。我们会逐个翻看上月的审批台账：受理了多少件？其中建筑工程施工许可、商品房预售许可、消防设计审查各占多少？按时办结率多少？被企业群众“点赞”的服务案例有哪些？更重要的是，把“卡壳点”摊开分析：比如上月有3件施工许可申请因“地勘报告签章不全”被退回，是不是我们的一次性告知清单没写清楚？有2个项目因消防设计规范更新导致反复修改，是不是政策宣贯没到位？

记得有次复盘发现，某产业园项目审批超时5天，最后追根溯源是因为施工图审查机构与我们的系统对接延迟。后来我们主动联系审图机构开了协调会，现在这类问题基本杜绝了。复盘不是“挑刺”，而是让每个月的工作都能“站在前一个月的肩膀上”。

（二）政策“充电”：让脑袋跟上“新变化”

住建领域的政策更新像春草，总在不知不觉中冒新芽。每月2日，我们会固定留出半天时间做“政策学习日”。这两年“放管服”改革深化，工程建设项目审批制度改革不断推进，比如最近刚出台的“分阶段办理施工许可”政策，允许企业在完成土方、桩基工程设计后即可申请部分施工许可，这对急于开工的企业是大好事，但对我们的审核标准也提出了新要求——得搞清楚“分阶段”的具体边界，避免出现监管漏洞。

学习不是照本宣科，我们会结合实际案例讨论：“如果企业申请基坑支护阶段的施工许可，需要重点核查哪些内容？”“现场踏勘时除了看场地条件，是不是还要确认土方外运方案？”有时还会请法规科的同事来“敲黑板”，比如上个月刚学完《建设工程消防设计审查验收管理暂行规定》的修订内容，法规科老张用他经办的火灾事故案例一讲，大家对“消防车道净宽”“登高操作场地”这些指标的重要性理解得更透了。

（三）工具“体检”：让服务“不卡壳”

审批工作离不开两样“工具”：一是服务指南，二是审批系统。每月3日，我们会对这两样“工具”做全面“体检”。服务指南要检查是否有过时内容——比如某类资质的申报材料是否调整，办理时限是否更新，特别是“承诺件”和“即办件”的划分是否清晰。去年有个企业来办商品房预售许可，按旧指南带了12份材料，结果新政策只需要8份，多亏我们提前更新了指南，不然企业又得白跑一趟。

审批系统的“体检”更细致：用户权限是否正常？电子印章是否能顺利调用？与自然资源、生态环境等部门的系统对接是否流畅？记得有次系统升级后，“联合图审”模块总提示“数据传输失败”，我们联系技术团队蹲点调试了一整天，直到确认每个测试案例都能顺利流转才放心。因为我们知道，系统的一点小卡顿，可能就是企业的大麻烦。

二、月度核心：让审批“跑”出温度与速度

从每月4日到25日，是审批工作最“热火朝天”的阶段。这段时间里，我们的工作就像“五线谱”——受理、审核、踏勘、发证、答疑，每根“线”都要弹得精准，还要奏出和谐的旋律。

（一）受理环节：把“首道门”守成“暖心门”

每天早上8点半，窗口刚打开，就会陆陆续续有企业办事员或群众来交材料。受理不是简单的“收材料”，而是服务的起点。我们有个不成文的规矩：接过材料时要起身，眼神要平视，说话要带“您”——这些细节能让对方感觉到被尊重。遇到材料不全的，我们不会说“回去补”，而是掏出“一次性告知单”，逐条指给对方看：“您缺的是施工合同备案表和资金到位证明，这两样在XX网站能下载模板，需要帮忙的话我教您怎么填。”

有次下午快下班时，一个外地企业的王经理抱着材料跑进来，说赶火车来不及了。我们看他的施工许可材料基本齐全，就加班帮他录入系统，还给他找了附近的打印店补盖了最后一个公章。后来王经理专门打电话说：“你们的‘急人所急’，让我们对在本地投资更有信心了。”

（二）审核环节：在“严”与“暖”之间找平衡

材料审核是审批的“核心关”，既得严格把关，又得理解企业难处。比如审查施工许可时，我们要核对项目是否符合规划条件、施工图是否通过审查、质量安全措施是否到位——这些都是法律明确规定的“硬杠杠”，一点都不能含糊。但遇到合理的特殊情况，也得灵活处理。

上个月有个保障房项目，企业急着开工，可农民工工资专户证明晚到了两天。我们没