2025 年大学管理学（组织设计）上学期期末测试卷.docVIP

2025年大学管理学（组织设计）上学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.组织设计的核心是（）

A.职能设计

B.部门设计

C.层次设计

D.结构设计

2.组织中管理层次的多少与组织规模和管理幅度的关系是（）

A.规模越大，管理幅度越大，管理层次越少

B.规模越大，管理幅度越小，管理层次越多

C.规模越小，管理幅度越大，管理层次越少

D.规模越小，管理幅度越小，管理层次越少

3.下列不属于组织设计原则的是（）

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.权责对等原则

D.效率优先原则

4.职能型组织结构的优点是（）

A.有利于提高管理的专业化程度

B.有利于发挥专业人员的作用

C.有利于适应环境的变化

D.有利于加强横向联系

5.矩阵型组织结构的特点是（）

A.既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统

B.既有按职能划分的横向领导系统，又有按项目划分的垂直领导系统

C.只有按职能划分的垂直领导系统

D.只有按项目划分的横向领导系统

6.组织设计中，划分管理层次的主要原因是（）

A.组织高层领导的偏好

B.法律的规定

C.组织规模和管理幅度的限制

D.员工的要求

7.下列关于组织集权与分权程度的说法，正确的是（）

A.组织规模越大，越倾向于集权

B.组织面临的环境变化越快，越倾向于集权

C.组织的决策重要性越高，越倾向于分权

D.组织的成员素质越高，越倾向于分权

8.组织设计中，部门划分的方法不包括（）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.时间部门化

9.直线职能型组织结构的缺点是（）

A.不利于提高管理效率

B.不利于发挥专业人员的作用

C.不利于加强横向联系

D.不利于适应环境的变化

10.组织设计的任务是（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

D.以上都是

二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.组织设计的影响因素包括（）

A.战略

B.环境

C.技术

D.规模

E.人员素质

2.下列属于组织设计原则的有（）

A.统一指挥原则

B.权责一致原则

C.分工协作原则

D.精简高效原则

E.稳定性与适应性相结合原则

3.职能型组织结构的缺点有（）

A.多头领导，不利于统一指挥

B.不利于培养全面型管理人才

C.适应性差

D.部门之间缺乏沟通与协作

E.管理成本高

4.矩阵型组织结构的优点有（）

A.灵活性和适应性强

B.有利于加强各职能部门之间的协作配合

C.有利于培养全面型管理人才

D.有利于提高组织的效率和效益

E.稳定性好

5.组织设计中，管理幅度的影响因素有（）

A.管理者的能力

B.下属的素质

C.工作的性质

D.工作条件

E.组织环境

三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）

（）1.组织设计的目的是为了实现组织目标，提高组织的效率和效益。

（）2.管理层次与管理幅度成正比关系。

（）3.职能型组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织。

（）4.矩阵型组织结构是一种临时性的组织形式。

（）5.组织集权程度越高，组织的决策速度越快。

（）6.部门划分的方法应根据组织的目标和任务来确定。

（）7.直线职能型组织结构中，职能部门对直线部门有指挥权。

（）8.组织设计应遵循动态适应原则，以适应环境的变化。

（）9.组织规模越大，管理幅度越小。

（）10.组织设计的核心是职能设计。

四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）

1.简述组织设计的原则。

2.比较职能型组织结构和直线职能型组织结构的优缺点。

3.说明影响管理幅度的因素。

五、案例分析题（总共一题，20分，请阅读以下案例并回答问题）

某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的企业。随着市场竞争的加剧，公司决定进行组织变革，以提高组织的效率和竞争力。公司高层管理人员经过研究，决定采用矩阵型组织结构。

在实施矩阵型组织结构后，公司成立了多个项目组，每个项目组由一名项目经理负责，项目经理同时向产品经理和职能部门经理汇报工作。产品经理负责产品的研发和市场推广，职能部门经理负责提供技术支持和人力资源等方面