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建筑总承包项目管理方案范本

前言

建筑工程总承包项目管理是一项复杂的系统工程，涉及诸多专业领域与管理要素的协同运作。本方案旨在为建筑总承包项目提供一套系统性的管理思路与操作框架，通过明确管理目标、优化组织架构、规范管理流程、强化过程控制，确保项目在预定的工期、质量、安全及成本目标内顺利完成，最终实现项目的综合效益与相关方满意度的提升。本方案的制定基于行业实践经验与通用管理原则，可根据具体项目的特点与需求进行适应性调整。

一、项目概况与管理目标

1.1项目概况

简要描述项目的名称、地点、建设规模、主要功能、结构形式、主要参建单位（业主、设计、监理等）及项目的重要性与特殊性。此部分内容应能让项目管理团队对项目有一个整体的认知。

1.2管理目标

1.2.1质量目标

确保工程质量符合国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，达到合同约定的质量等级（如：合格，争创优良或特定奖项）。各分部分项工程验收合格率达到行业通行标准，杜绝重大质量事故。

1.2.2安全目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业可接受范围内。确保施工现场安全文明施工水平达到相关标准，争创安全文明标准化工地。

1.2.3进度目标

严格按照合同约定的工期节点完成工程建设任务。制定详细的施工进度计划，并以此为控制基准，确保工程如期竣工验收并交付使用。关键线路上的工序延误风险需有预案。

1.2.4成本目标

在确保质量、安全和进度的前提下，有效控制工程成本，力争实现项目预期的经济效益。严格执行成本预算，加强过程中的成本核算与分析，将成本偏差控制在合理范围内。

1.2.5环保与绿色施工目标

贯彻绿色施工理念，减少施工过程对环境的影响，节约资源（水、电、材料等），降低施工噪音和扬尘污染，符合国家及地方环保要求。

1.2.6合同与信息管理目标

确保合同履约率，规范合同变更与索赔管理。建立高效的信息管理系统，保证项目信息传递及时、准确、完整，为决策提供支持。

二、项目组织架构与职责分工

2.1组织架构

根据项目规模和复杂程度，设立项目经理部。典型的组织架构应包括项目经理、项目副经理（若有）、总工程师（技术负责人），以及各专业管理部门，如工程技术部、质量安全部、施工管理部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等。绘制清晰的组织架构图，明确各部门之间的隶属关系和协作通道。

2.2主要岗位职责

2.2.1项目经理

作为项目第一责任人，全面负责项目的组织、实施、协调与控制，对项目的质量、安全、进度、成本等目标的实现负总责。负责团队建设、资源调配、外部关系协调及重大决策。

2.2.2项目总工程师（技术负责人）

负责项目技术管理工作，组织施工组织设计、专项施工方案的编制与审批；解决施工中的重大技术难题；负责技术交底、科技创新与应用等。

2.2.3各部门职责

明确工程技术部在施工组织、技术支持、图纸管理方面的职责；质量安全部在质量检查、安全监督、文明施工方面的职责；施工管理部在现场施工组织、进度控制、资源协调方面的职责；物资设备部在材料采购、设备管理、物资供应方面的职责；成本合约部在合同管理、成本控制、预结算方面的职责；综合管理部在行政、人事、后勤、信息管理方面的职责。

2.3分包管理

明确对专业分包商、劳务分包商的管理流程和职责。包括分包商的选择、合同签订、进场管理、过程监督、协调配合及考核评价等，确保分包工程符合整体项目要求。

三、项目策划与准备阶段管理

3.1施工组织总设计编制

由项目总工程师牵头，组织编制施工组织总设计，作为指导项目全过程施工的纲领性文件。内容应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置计划、施工平面布置、质量安全保证措施等。

3.2项目目标分解与责任落实

将项目总体目标（质量、安全、进度、成本）分解到各部门、各岗位，明确责任人及考核标准，形成目标管理责任制。

3.3施工图纸会审与深化设计管理

组织各专业工程师进行施工图纸会审，熟悉图纸内容，发现并解决图纸中的问题。对于需要深化设计的部分（如钢结构、幕墙、机电安装等），应明确深化设计单位、设计范围、审批流程及时限要求。

3.4施工现场准备

包括现场三通一平（或五通一平、七通一平）、临时设施搭设（办公室、宿舍、仓库、加工场地等）、施工道路规划、临水临电布置、测量控制网建立等。

3.5资源准备计划

根据施工进度计划，编制劳动力、材料、机械设备等资源的需用量计划和进场计划，确保资源按时足额供应。

3.6开工条件确认

对照合同及相关规范要求，逐项检查开工条件是否具备，如施工许可证、图纸会审记录、施工组织设计审批、现场准备情况等，具备条件后按程序申请开工。

四、项目实施过程管理

4.1技术管理

4.1.1施工方案管理

对于关键分