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2026年国新控股各处室处长面试题库含答案

一、综合分析题（共5题，每题8分）

1.题目：近年来，国家高度重视国有企业媒体融合发展，国新控股作为中央级媒体机构，如何在2026年进一步推动媒体深度融合，提升舆论引导能力？请结合实际谈谈你的看法。

答案：

推动媒体深度融合，国新控股需从以下三方面着手：

（1）技术驱动，建设“智慧媒体”平台。整合旗下媒体资源，打造一体化内容生产、分发、互动系统，利用大数据、AI技术精准分析受众需求，提升传播效能。

（2）内容创新，打造差异化品牌矩阵。强化主流价值传播，同时探索短视频、直播等新媒体形式，增强内容吸引力，扩大舆论覆盖面。

（3）协同联动，构建全媒体传播格局。加强与中央媒体、地方媒体、新媒体平台的合作，形成“中央主阵地、地方传声筒、网络扩影响”的传播合力。

解析：此题考察应试者对媒体行业趋势的理解及战略规划能力，需结合国新控股的定位和国家政策，提出系统性方案。

2.题目：当前，国有企业数字化转型加速，国新控股如何平衡经济效益与社会效益，实现可持续发展？请结合案例说明。

答案：

（1）经济效益：通过“媒体+”模式，拓展广告、IP运营、数据服务等多元化收入，如依托媒体资源开发知识付费、品牌授权等业务。

（2）社会效益：坚守媒体公益属性，加强政策解读、公益传播，如制作乡村振兴、文化传承等主题内容。

（3）平衡路径：建立“社会效益+经济效益”双考核机制，确保转型过程中不偏离国家战略导向。

解析：此题考察应试者对企业经营理念的理解，需结合国新控股的产业特点，提出可落地的平衡策略。

3.题目：近年来，国际舆论环境复杂多变，国新控股如何提升国际传播能力，讲好中国故事？请提出具体措施。

答案：

（1）优化内容供给：制作符合海外受众习惯的短视频、纪录片，如以“中国制造”“中国文化”为主题的多语种节目。

（2）拓展传播渠道：与境外主流媒体合作，利用Facebook、Twitter等平台精准投放，避免生硬宣传。

（3）加强智库支持：组建跨学科团队，研究国际传播规律，提供政策建议。

解析：此题考察应试者对国际传播的认知，需结合国新控股的海外资源，提出实操性方案。

4.题目：当前，国有媒体机构面临市场化竞争加剧，国新控股如何通过创新机制激发员工活力？请结合实际分析。

答案：

（1）改革绩效考核：引入“内容质量+传播效果”双维度评估，强化正向激励。

（2）优化人才流动：建立内部竞聘、跨部门轮岗机制，如设立“新媒体先锋奖”吸引年轻人才。

（3）加强培训赋能：组织行业大咖讲座、实战演练，提升员工创新意识。

解析：此题考察应试者对人力资源管理经验的理解，需结合国企改革背景，提出人性化管理方案。

5.题目：近年来，国家对国企合规经营提出更高要求，国新控股如何构建风险防控体系？请说明重点方向。

答案：

（1）完善制度体系：修订《媒体运营合规管理办法》，明确意识形态、财务、法律等红线。

（2）强化技术监管：开发内容审核系统，利用AI识别敏感信息，降低人为风险。

（3）定期培训考核：组织全员合规培训，如模拟舆情危机演练，提升风险应对能力。

解析：此题考察应试者对风险管理的认知，需结合国新控股的业务特点，提出系统性防控措施。

二、情景应变题（共5题，每题7分）

1.题目：某地媒体反映国新控股旗下平台发布内容存在“低幼化”倾向，导致品牌形象受损，作为处长你如何处理？

答案：

（1）立即核查：成立专项小组，追溯问题内容来源，评估影响范围。

（2）整改落实：调整内容策略，增加深度报道比例，删除不当内容，并向公众致歉。

（3）完善机制：加强内容审核层级管理，引入第三方机构抽查，防止类似问题反复。

解析：此题考察应试者的危机处理能力，需快速反应并制定系统性解决方案。

2.题目：某员工因个人言论在社交媒体引发争议，作为处长你如何平衡舆论压力与组织纪律？

答案：

（1）内部调查：核实言论真实性，如涉及违规，依规处理；如属误解，及时澄清。

（2）舆论引导：发布官方声明，强调员工行为不代表机构立场，避免事态扩大。

（3）加强教育：开展“网络言行规范”培训，强化员工红线意识。

解析：此题考察应试者的舆论管控能力，需兼顾法律、舆论和组织利益。

3.题目：某合作方要求国新控股为其提供“有偿宣传”，但内容存在虚假信息，作为处长你如何拒绝？

答案：

（1）明确底线：强调合规宣传原则，拒绝违规合作，保留书面沟通记录。

（2）替代方案：建议合作方调整宣传方式，如提供付费内容定制服务，确保真实合规。

（3）法律支持：咨询法务部门，如对方坚持违规，考虑诉诸法律。

解析：此题考察应试者的原则性与谈判能力，需坚守合规底线并灵活应对。

4.题目：某部门因资源紧张无法完成重点项目，下属单位抱怨，作为处长你如何协