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2026年研发中心副主任管理能力考试题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在研发项目管理中，若团队因资源不足导致进度滞后，研发副主任应优先采取以下哪项措施？

A.直接要求团队成员加班赶工

B.重新评估项目范围并申请额外资源

C.将问题向上级汇报但不过问解决方案

D.放弃部分非核心功能以缩短周期

2.针对跨部门研发协作效率低下的问题，以下哪种方法最能有效提升沟通效果？

A.强制推行统一的协作工具

B.建立跨部门定期会议机制

C.将协作表现纳入个人绩效考核

D.由高层领导直接协调所有冲突

3.在中国某科技公司，研发团队普遍存在创新思维不足的问题，研发副主任应如何改进？

A.引入外部创意工作坊

B.批评表现不佳的团队成员

C.建立内部创新奖励制度

D.减少研发预算以激发自主性

4.若某项研发项目因技术路线错误导致重大失败，研发副主任应如何处理？

A.要求团队继续改进以避免浪费

B.承认错误并组织复盘分析

C.责任归咎于个别技术人员

D.立即启动新项目转移注意力

5.在中美研发团队混合管理中，以下哪种文化差异处理方式最有效？

A.强制中国团队遵守美国工作节奏

B.允许双方保留各自工作习惯

C.通过跨文化培训促进理解

D.仅依赖翻译工具解决沟通问题

6.若公司要求研发成本降低15%，研发副主任应优先考虑以下哪项措施？

A.削减研发人员工资

B.优化采购流程并引入国产替代方案

C.延长项目周期以分摊成本

D.减少实验设备投入

7.在研发团队绩效考核中，以下哪项指标最能反映长期创新能力？

A.项目完成数量

B.成本节约金额

C.专利申请数量

D.市场反馈评分

8.针对竞争对手推出颠覆性技术产品的情况，研发副主任应如何应对？

A.加大内部研发投入

B.暂停所有非核心项目

C.寻求与竞争对手合作

D.削减研发预算以观察市场反应

9.在中国某制造业企业，研发团队与生产部门冲突频繁，研发副主任应如何协调？

A.强制研发方案优先

B.建立联合决策委员会

C.将生产部门纳入研发早期阶段

D.通过行政命令解决分歧

10.若某项研发技术因政策风险被叫停，研发副主任应如何安抚团队情绪？

A.强调失败是成长的一部分

B.直接承诺未来继续投入

C.组织团队转岗至其他项目

D.隐藏政策信息避免恐慌

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.在研发团队激励中，以下哪些措施能有效提升员工积极性？

A.提供股权期权激励

B.设立项目里程碑奖金

C.减少团队规模以增强归属感

D.定期组织技术分享会

2.若研发项目遭遇知识产权纠纷，研发副主任应关注以下哪些方面？

A.立即申请专利保护

B.调查对方侵权行为

C.评估合同条款风险

D.寻求法律顾问支持

3.在中国某互联网公司，研发团队普遍存在“闭门造车”现象，研发副主任可采取哪些改进措施？

A.建立客户需求反馈机制

B.鼓励跨团队项目合作

C.推行敏捷开发模式

D.设立外部专家顾问委员会

4.若公司推行数字化转型战略，研发副主任需关注以下哪些关键要素？

A.技术路线与业务目标的匹配度

B.云计算与大数据平台建设

C.员工数字技能培训

D.传统研发流程的数字化改造

5.在中美研发团队混合管理中，以下哪些文化冲突可能发生？

A.工作效率与工作生活平衡的分歧

B.领导风格与团队决策方式的差异

C.风险偏好与合规要求的不同

D.跨时区沟通的响应延迟

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

注：请判断下列说法的正误。

1.研发成本降低必然导致产品竞争力下降。（×）

2.专利数量越多，研发团队创新能力越强。（×）

3.在中国，研发团队更倾向于集体决策。（√）

4.美国研发团队更注重短期项目成果。（√）

5.跨文化团队沟通效率必然低于单一文化团队。（×）

6.研发失败后立即组织复盘能有效避免重复错误。（√）

7.中国制造业企业在研发管理中更依赖高层指令。（√）

8.美国研发团队更倾向于实验驱动的创新模式。（√）

9.数字化转型中，研发流程自动化是唯一关键要素。（×）

10.跨部门协作效率低时，责任应完全归咎于研发团队。（×）

四、简答题（共4题，每题10分，总计40分）

注：请简述问题并阐述观点。

1.请简述在中国制造业企业中，如何平衡研发创新与生产成本的关系？

（提示：可结合研发阶段划分、供应链管理、技术国产化等角度回答）

2.若研发团队遭遇技术瓶颈，研发副主任应如何组织攻关？

（提示：可结合资源协调、专家引进、风险控制等方面