2026年生产计划部工程师面试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年生产计划部工程师面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.题：在制定生产计划时，以下哪项因素通常被视为最高优先级？

A.成本控制

B.交货期

C.设备利用率

D.人员配置

答案：B

解析：交货期是生产计划的核心目标之一，直接影响客户满意度和企业信誉。虽然成本、设备利用率等也很重要，但优先级通常取决于具体业务场景。

2.题：以下哪种方法最适合用于平衡生产负荷？

A.节假日加班

B.调整班次

C.直接减少订单

D.提高库存水平

答案：B

解析：调整班次是最灵活且成本较低的平衡方式，能适应短期波动需求。加班和减少订单成本高或影响客户关系，提高库存会增加资金占用。

3.题：ERP系统中，生产计划模块通常与哪个模块紧密关联？

A.财务管理

B.采购管理

C.销售管理

D.人力资源

答案：C

解析：生产计划需根据销售订单生成，同时影响采购需求，两者是供应链的核心环节。

4.题：在MRP运算中，毛需求是指：

A.实际需要生产的数量

B.计划需要生产的数量

C.已完成但未入库的数量

D.预计需要采购的数量

答案：A

解析：毛需求是初步计算的需求量，不考虑现有库存，是MRP运算的基础。

5.题：以下哪项是TOC（TheoryofConstraints）的核心概念？

A.最小化库存

B.最大化设备利用率

C.瓶颈资源管理

D.自动化生产

答案：C

解析：TOC强调识别并管理瓶颈资源，通过释放瓶颈来提升整体产出。

二、多选题（每题3分，共5题）

6.题：制定生产计划时需考虑哪些外部因素？

A.市场需求波动

B.供应商交期

C.劳动力成本上升

D.税收政策调整

E.设备维护计划

答案：A、B、C

解析：市场需求、供应商交期和劳动力成本直接影响计划可行性，而税收政策属于宏观影响。设备维护是内部因素。

7.题：以下哪些属于生产计划中的不确定性因素？

A.突发设备故障

B.原材料价格变动

C.临时订单插入

D.正常的生产损耗

E.政府环保检查

答案：A、B、C、E

解析：生产损耗是可预期的，而其他四项均为突发性或政策性不确定性。

8.题：甘特图主要用于：

A.资源分配

B.进度监控

C.成本核算

D.质量追溯

E.风险管理

答案：A、B

解析：甘特图核心功能是可视化资源分配和进度跟踪，成本和质量需结合其他工具分析。

9.题：精益生产的核心原则包括：

A.消除浪费

B.持续改进

C.人员empowerment

D.大批量生产

E.自动化

答案：A、B、C

解析：精益反对批量生产和过度自动化，强调小批量、快速响应。

10.题：在半导体行业，生产计划需要特别注意：

A.产能弹性不足

B.环境温度控制

C.线性生产要求

D.多品种小批量

E.高库存风险

答案：A、C、D

解析：半导体需严格线性生产且品种复杂，但环境温度控制属于工艺要求而非计划范畴。

三、简答题（每题4分，共5题）

11.题：简述如何处理生产计划中的紧急插单？

答案：

1.评估影响：分析插单对现有计划、瓶颈资源（如设备、人力）的冲击；

2.优先级排序：若资源允许，优先处理客户等级高的订单；若冲突，需与客户协商交期；

3.动态调整：重新计算MRP，调整后续工序；若需加班需评估成本；

4.透明沟通：向采购、生产、销售同步更新计划变更。

12.题：说明生产计划与库存管理的关系。

答案：

-生产计划决定库存水平（如按需生产减少库存）；

-库存数据是计划的重要输入（如安全库存设置）；

-高库存会增加资金占用和仓储成本，低库存可能导致缺货，需平衡。

13.题：TOC方法中，“鼓-缓冲-绳子”机制如何运作？

答案：

-鼓（Drum）：瓶颈工序的产出节奏；

-缓冲（Buffer）：在瓶颈前设置时间或物料缓冲，防止波动；

-绳子（String）：控制瓶颈前工序的产出，按需供货。

14.题：某服装厂计划引入APS系统，应重点评估哪些因素？

答案：

-与现有ERP/MES的集成能力；

-对柔性生产的支持（如多品种混线）；

-衡量指标（如订单准时交付率、库存周转）；

-供应商协同需求。

15.题：在长三角制造业，制定生产计划需考虑哪些地域特性？

答案：

-供应链密度高：需快速响应本地供应商；

-政策多变：环保、产业扶持政策需纳入考量；

-物流成本敏感：临近港口可优化运输计划；

-用工成本上升：需提高自动化水平。

四、计算题（每题6分，共2题）

16.题：某产品需求预测如下表，现有库存50件，采购提前期3天，安全库存20件。计算第5天需采购数量（假设每天按需交付）。

|天数|需求量|

||--