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第一章团队目标设定的基础认知第二章团队效能评估的维度与方法第三章目标与效能的关联机制第四章目标设定的实操流程第五章团队效能提升的障碍与突破第六章目标与效能管理的未来趋势
01第一章团队目标设定的基础认知
团队目标设定的常见误区误区一：目标设定缺乏持续性许多团队将目标视为年度任务，而非动态调整的过程，导致目标与实际需求脱节误区二：目标设定过于主观依赖模糊的描述，如‘提升团队士气’，缺乏量化标准，导致执行效果难以衡量误区三：目标制定与员工脱节管理层单方面制定目标，忽视员工的专业意见和实际能力，导致执行意愿低落误区四：忽视目标设定的SMART原则目标设定未遵循Specific（具体）、
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