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小小CEO课件

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目录

第一章

课程概述

第二章

基础商业知识

第四章

创新与创业

第三章

领导力培养

第五章

案例分析

第六章

实践操作

课程概述

第一章

课程目标

增强决策力

引导幼儿面对问题，做出合理选择，提升决策能力。

培养领导力

通过课程活动，激发幼儿领导潜能，学会带领与协作。

01

02

适用人群

适合对商业知识感兴趣的小学生，培养初步商业思维。

小学生群体

为教育工作者提供教学参考，助力开展商业启蒙课程。

教育工作者

课程内容概览

课程目标

明确培养小小CEO的领导力与商业思维。

课程模块

涵盖市场分析、团队管理、财务基础等模块。

基础商业知识

第二章

商业模式介绍

商业模式是企业创造价值的逻辑，包括零售、订阅、平台等多种类型。

定义与类型

01

商业模式包含客户群体、价值主张、渠道通路等关键要素。

核心要素

02

市场营销基础

明确产品或服务在市场中的独特位置，满足特定消费者需求。

市场定位

制定推广计划，包括广告、促销活动，提升品牌知名度和销量。

营销策略

财务管理入门

学习如何制定简单的预算计划，合理分配零用钱。

简单预算制定

学会记录日常收支，理解收入与支出的基本概念。

收支管理基础

领导力培养

第三章

团队管理技巧

为团队设定清晰目标，合理分配任务，确保责任到人。

明确目标分工

01

鼓励团队成员积极交流，及时给予正面反馈，增强团队凝聚力。

积极沟通反馈

02

决策制定过程

01

明确目标

确定决策要达成的核心目标，为后续步骤指明方向。

02

收集信息

广泛收集与决策相关的信息，确保决策基于充分的数据支持。

沟通与协作能力

教导孩子清晰表达想法，学会倾听他人，提升沟通效率。

有效沟通技巧

通过小组活动，让孩子学会分工合作，共同达成目标。

团队协作实践

创新与创业

第四章

创新思维训练

头脑风暴法

组织孩子进行头脑风暴，鼓励自由联想，激发创新点子。

创新思维训练

引导孩子从反面思考问题，打破常规，发现新思路。

逆向思维训练

创业项目规划

分析目标市场，了解需求与竞争，为项目定位。

市场调研

明确产品或服务内容，设计特色与优势，吸引客户。

产品规划

风险评估与管理

分析创业过程中可能遇到的市场、财务、运营等风险。

识别潜在风险

针对识别出的风险，制定具体的预防和应对措施，降低风险影响。

制定应对策略

案例分析

第五章

成功企业家案例

冯仑、潘石屹等3万撬动2000万项目，展现资源整合智慧。

白手起家典范

01

02

李嘉诚从钟表店学徒到香港首富，逆境中抓住商机。

逆境崛起传奇

03

马云创立阿里巴巴，以电子商务创新改变商业格局。

创新突破先锋

失败教训剖析

案例中因决策草率，未充分调研市场，导致项目方向错误，损失惨重。

决策失误

01

团队内部管理混乱，职责不清，效率低下，影响项目整体推进。

管理不善

02

案例讨论与总结

分析案例中成功与失败因素，探讨决策逻辑及执行效果。

案例讨论要点

01

提炼案例核心经验，为小小CEO们提供实践指导与策略参考。

案例总结启示

02

实践操作

第六章

模拟商业游戏

01

角色扮演体验

学生扮演不同商业角色，如CEO、财务等，实践商业运作。

02

模拟经营挑战

通过模拟市场环境，让学生面对经营挑战，提升决策能力。

项目策划与执行

引导孩子提出创意，规划项目目标与步骤，培养创新思维。

项目构思

指导孩子分配任务，监控进度，确保项目按计划顺利推进。

执行管理

反馈与评估机制

01

即时反馈

在实践操作中，教师即时给予学生操作反馈，指导改进。

02

综合评估

通过观察、记录和讨论，综合评估学生实践操作的表现与成果。

谢谢

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