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2026年护理部工作计划范例（2篇）

第一篇

2026年，护理部将以“强基础、促专科、提质量、创品牌”为核心目标，围绕医疗质量安全主线、学科发展需求及患者全周期照护痛点，系统推进护理管理、服务、科研与教学协同发展。具体工作计划如下：

一、深化护理质量与安全管理体系，筑牢临床照护底线

1.优化质量标准与流程：对标国家卫健委《2026年护理质量控制指标（修订版）》及医院等级评审最新要求，组织各专科护士长、质控小组成员修订《临床护理操作规范（2026版）》《各科室护理质量评价标准》，重点完善围手术期护理、静脉治疗、危重症监测、老年患者安全管理等12项高风险环节的操作流程与评价细则。一季度完成初稿修订，二季度组织全院护士分层培训考核（新护士侧重基础操作，N2级以上护士强化风险评估与应急处理），三季度通过“操作示范月”活动推广，四季度开展全院质量达标验收，目标实现核心环节操作合格率≥98%。

2.强化安全风险动态监测：升级“护理不良事件上报系统”，新增“跌倒/压疮风险预警模块”，通过电子病历自动抓取患者年龄、意识状态、Braden评分等数据，实时推送预警信息至责任护士手机端。建立“科室-片区-护理部”三级监测网络，要求科室每周分析不良事件（非惩罚性），片区每月汇总典型案例，护理部每季度发布《安全风险白皮书》并组织全院警示教育。2026年目标：跌倒/压疮发生率较2025年下降15%，不良事件主动上报率提升至95%以上（2025年为82%）。

3.推进多维度质控模式：实行“常规检查+飞行检查+患者反馈”三位一体质控。常规检查由片区质控组每月覆盖所有科室，重点检查护理文书规范性、急救物品完好率等；飞行检查由护理部随机抽选3-5个科室突击检查（每季度至少2次），聚焦患者身份识别、用药安全等易忽视环节；患者反馈通过“住院患者满意度调查”“门诊护理服务评价”收集，将满意度低于85分的科室纳入重点整改名单，与护士长绩效考核直接挂钩。

二、构建分层分类人才培养体系，激活队伍专业动能

1.实施“阶梯式”能力提升计划：针对N0级（新入职1年内）、N1级（1-3年）、N2级（3-5年）、N3级（5年以上）护士制定差异化培训方案。N0级侧重“基础操作+科室轮训”，实行“双导师制”（1名护士长+1名高年资护士），每月考核操作（如静脉穿刺、心肺复苏），季度末通过“护理技能大比武”检验成效；N1级强化“专科基础+应急能力”，每季度开展“情景模拟演练”（如过敏性休克抢救、气管插管配合），全年完成2次跨科室学习（如外科护士到急诊科轮训）；N2级聚焦“专科深化+带教能力”，选拔优秀者参与“专科护士种子班”（如ICU、急诊、手术室方向），考核合格后担任科室带教老师；N3级重点培养“管理+科研”能力，推荐参与省级以上护理管理/科研培训，鼓励竞聘片区质控组长、专科护理组长等岗位。2026年计划完成全院护士分层培训覆盖率100%，N2级以上护士专科能力考核通过率≥90%。

2.加强专科护士队伍建设：对接医院“十四五”学科发展规划，重点支持急诊、重症、肿瘤、老年护理4个优势专科，选派8-10名骨干护士参加国家级专科护士培训（如急诊急救专科护士、肿瘤护理专科护士），完成培训后回院组建专科护理小组，负责制定专科护理标准、开展全院会诊及技术指导。同时，新增“老年综合评估护士”“静脉治疗专科护士”2个认证项目，年内完成首批20人认证（需通过理论+实操+案例分析考核），推动专科护理向精细化、专业化发展。

3.完善继续教育与激励机制：与省护理学会、高校合作，开设“护理管理”“护理科研”“循证护理”等远程课程，要求N2级以上护士全年完成继续教育学分≥25分（其中院内学分≥10分）。设立“护理人才发展基金”，对在省级以上技能竞赛获奖、发表核心期刊论文、主持厅局级以上课题的护士给予5000-20000元奖励；对考核优秀的N3级护士优先推荐晋升主管护师、竞聘护士长岗位，切实打通职业发展通道。

三、推进护理信息化智慧化转型，提升服务效率与精准度

1.优化护理信息系统功能：联合信息中心升级“移动护理终端（PDA）”，新增“护理评估模板智能推荐”“用药提醒（根据患者肝肾功能自动调整剂量提示）”“护理措施执行进度追踪”功能，实现从入院评估、护理计划制定到效果评价的全流程电子化。一季度完成系统开发，二季度在外科片区试点（选取3个科室），三季度根据反馈优化后全院推广，目标年底前电子护理文书覆盖率达100%，护理措施执行及时率提升至99%（2025年为92%）。

2.深化数据驱动的质量改进：依托“护理质量大数据平台”，按月分析护理文书缺陷类型、不良事件高发时段/科室、护理人力配置与患者需求匹配度等数据，生成《护理质量分析报告》并推送至科室。例如，