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北京语言大学
《水泵及水泵站课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
批阅人
一、单选题(本大题共25个小题,每小题1分,共25分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、某工程项目采用了新技术和新工艺,在项目实施前,项目经理应该重点关注:()
A.新技术和新工艺的培训工作
B.新技术和新工艺的成本效益分析
C.新技术和新工艺可能带来的风险评估
D.以上均需重点关注
2、在工程环境管理方面,需要考虑项目对周边环境的影响。某矿山开采项目在施工过程中,以下哪种做法最能减少对生态环境的破坏?()
A.在开采区域周边种植大量植被,进行生态修复
B.采用先进的开采技术,提高矿石的回收率
C.限制开采时间,避开生态敏感时段
D.将开采产生的废渣随意堆放,节省处理成本
3、在工程项目的沟通管理中,冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突,以下哪种解决方式是最为恰当的?()
A.项目经理强制分配工作任务
B.团队成员自行协商解决
C.召开会议,共同讨论解决方案
D.请上级领导裁决
4、在工程管理的沟通管理中,以下关于沟通技巧的描述,哪项是不准确的?()
A.积极倾听是指认真听取对方的意见和观点,理解对方的需求和情感,避免打断和急于表达自己的看法
B.清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息,避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构
C.反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认,表明自己的理解和态度,促进沟通的有效性和准确性
D.沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通,与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧,随意交流即可
5、在工程管理的决策过程中,需要综合考虑多个因素。某房地产开发项目在选择建筑材料供应商时,以下哪个因素应作为首要考虑?()
A.供应商的报价
B.供应商的信誉和口碑
C.供应商的交货期
D.供应商提供的售后服务
6、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中,以下哪种情况最能体现集成管理的缺失?()
A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政,缺乏有效的沟通和协作
B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突,无法平衡和协调
C.项目变更频繁,且没有经过综合评估和审批
D.以上情况都能体现集成管理的缺失
7、在工程成本控制中,价值工程方法被广泛应用。某产品研发项目中,为了降低成本而不影响产品功能,以下哪种措施最符合价值工程的理念?()
A.减少产品的不必要装饰和外观设计
B.降低产品所使用原材料的质量标准
C.简化产品的生产工艺流程
D.减少产品的售后服务内容
8、在一个能源工程项目中,关于工程成本控制的方法,以下说法不正确的是:()
A.制定成本控制标准,明确各项成本的允许范围和控制目标
B.对成本进行实时监控,及时发现成本偏差并采取纠正措施
C.采用成本效益分析,评估各项活动的成本效益,优化项目的成本结构
D.成本控制只关注直接成本,如材料和人工成本,而忽略间接成本,如管理费用
9、某工程项目的资源分配出现了不均衡的情况,部分任务资源过剩,部分任务资源短缺。为了优化资源配置,项目经理应该:()
A.重新分配资源,优先满足关键任务的需求
B.保持现状,等待资源自然调整
C.增加资源投入,确保所有任务都有充足资源
D.减少资源投入,降低项目成本
10、对于一个市政道路改造项目,以下关于工程变更管理的说法,不准确的是:()
A.工程变更可能由业主、设计单位、施工单位等提出,需要经过严格的审批流程
B.变更管理应确保变更的必要性、合理性和对项目目标的影响得到充分评估
C.变更会导致项目成本和进度的变化,应及时调整项目计划和预算
D.为了加快项目进度,可以随意批准工程变更,而不需要考虑其对项目的影响
11、工程信息管理对于项目的顺利推进和决策支持具有重要意义。在一个大型水利工程项目中,产生了大量的工程数据,包括设计图纸、施工记录、监测数据和财务报表等。为了确保信息的准确、及时和有效利用,以下哪种信息管理系统是最为适合的?()
A.基于纸质文档的手工管理系统
B.简单的电子表格和文档管理软
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