2026年项目管理PMP考试通关秘籍与考试技巧详解.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理PMP考试通关秘籍与考试技巧详解

一、单选题（共20题，每题1分）

1.题干：在2026年PMP考试中，项目经理小李负责一个跨国软件开发项目，涉及美国、欧洲和亚洲三个时区。为了确保沟通效率，小李最应该采用的工具是？

-A.电子邮件

-B.即时通讯工具

-C.视频会议系统

-D.项目管理软件

2.题干：根据PMBOK?指南，项目干系人参与程度最高的是哪个阶段？

-A.规划阶段

-B.执行阶段

-C.启动阶段

-D.收尾阶段

3.题干：某公司采用敏捷开发模式，项目经理小王在每日站会中发现团队成员对需求理解不一致。小王应该采取什么措施？

-A.直接分配任务

-B.组织需求澄清会

-C.更改项目计划

-D.忽略分歧

4.题干：在项目管理中，三重约束不包括以下哪一项？

-A.范围

-B.成本

-C.时间

-D.质量控制

5.题干：项目经理小张在项目执行过程中发现团队成员存在技能差距，最有效的解决方法是？

-A.内部调岗

-B.外部招聘

-C.提供培训

-D.降低项目要求

6.题干：根据PMBOK?指南，哪个过程组是项目结束的标志？

-A.启动过程组

-B.规划过程组

-C.执行过程组

-D.收尾过程组

7.题干：某公司采用看板管理方法，项目经理小李发现某个任务在队列中停留时间过长。小李应该采取什么措施？

-A.加快任务分配

-B.优化看板流程

-C.增加团队成员

-D.放弃该任务

8.题干：在项目管理中，风险登记册主要用于？

-A.记录已完成任务

-B.跟踪未解决风险

-C.分配项目资源

-D.编制项目预算

9.题干：项目经理小王在项目执行过程中发现团队成员存在冲突，最有效的解决方法是？

-A.忽略冲突

-B.直接干预

-C.组织团队建设活动

-D.更换团队成员

10.题干：在项目管理中，变更请求必须经过哪个流程？

-A.项目评审

-B.风险管理

-C.变更控制

-D.范围确认

11.题干：某公司采用瀑布模型，项目经理小李在需求阶段发现需求不明确。小李应该采取什么措施？

-A.继续推进项目

-B.组织需求澄清会

-C.更改开发模式

-D.忽略需求问题

12.题干：在项目管理中，关键路径是指？

-A.项目最早完成时间

-B.项目最晚完成时间

-C.影响项目总工期的任务序列

-D.项目预算总和

13.题干：项目经理小张在项目执行过程中发现团队成员存在技能差距，最有效的解决方法是？

-A.内部调岗

-B.外部招聘

-C.提供培训

-D.降低项目要求

14.题干：根据PMBOK?指南，哪个过程组是项目启动的标志？

-A.启动过程组

-B.规划过程组

-C.执行过程组

-D.收尾过程组

15.题干：某公司采用敏捷开发模式，项目经理小李在每日站会中发现团队成员对需求理解不一致。小李应该采取什么措施？

-A.直接分配任务

-B.组织需求澄清会

-C.更改项目计划

-D.忽略分歧

16.题干：在项目管理中，挣值管理主要用于？

-A.记录已完成任务

-B.跟踪项目绩效

-C.分配项目资源

-D.编制项目预算

17.题干：项目经理小王在项目执行过程中发现团队成员存在冲突，最有效的解决方法是？

-A.忽略冲突

-B.直接干预

-C.组织团队建设活动

-D.更换团队成员

18.题干：在项目管理中，变更请求必须经过哪个流程？

-A.项目评审

-B.风险管理

-C.变更控制

-D.范围确认

19.题干：某公司采用瀑布模型，项目经理小李在需求阶段发现需求不明确。小李应该采取什么措施？

-A.继续推进项目

-B.组织需求澄清会

-C.更改开发模式

-D.忽略需求问题

20.题干：在项目管理中，关键路径是指？

-A.项目最早完成时间

-B.项目最晚完成时间

-C.影响项目总工期的任务序列

-D.项目预算总和

二、多选题（共10题，每题2分）

1.题干：在项目管理中，哪些属于项目干系人？

-A.项目经理

-B.资金提供者

-C.项目团队成员

-D.客户

-E.供应商

2.题干：根据PMBOK?指南，项目管理过程组包括哪些？

-A.启动过程组

-B.规划过程组

-C.执行过程组

-D.监控过程组

-E.收尾过程组

3.题干：在敏捷开发中，哪些属于常见的工作方法？

-A.看板管理

-B.瀑布模型

-C.