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人力资源岗位绩效考核评分表模板

在现代企业管理体系中，人力资源部门扮演着日益关键的角色，其工作效能直接影响到组织的整体运营与发展潜力。对人力资源岗位进行科学、公正的绩效考核，是提升团队专业素养、优化人力资源管理流程、强化战略支撑能力的重要环节。一份设计科学、执行到位的绩效考核方案，不仅能够客观评价HR从业者的工作成果，更能引导其专业成长，从而更好地支撑组织战略的实现。

以下提供一份人力资源岗位绩效考核评分表的通用模板，企业可根据自身规模、行业特点、发展阶段以及具体岗位职责进行调整与细化，以期更贴合实际需求。

人力资源岗位绩效考核评分表

一、基本信息

项目

内容

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**被考核人**

**所属部门**

人力资源部

**岗位名称**

（例如：招聘专员、薪酬绩效主管、HRBP等）

**考核周期**

年月日至年月日

**考核人**

**考核日期**

年月日

**被考核人确认**

（签字）

二、考核维度与指标

序号

考核维度

权重(%)

考核指标

指标说明/计算公式(示例)

评分标准参考

自评

考核得分

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**1**

**HR规划与组织发展**

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1.1组织架构优化建议有效性

提出并被采纳的有效优化建议数量及实施效果

根据建议质量、采纳率及实际贡献评估

1.2人力资源规划编制与执行情况

年度/季度人力资源规划的完整性、准确性及达成率

规划与业务匹配度、关键人才供给保障情况

1.3岗位体系建设与管理

岗位分析、职位说明书更新的及时性与准确性

职位说明书覆盖率、清晰度及对招聘培训等工作的支撑度

**2**

**招聘与配置**

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2.1关键岗位招聘到岗率

(实际到岗人数/计划招聘人数)×100%(针对关键岗位)

按岗位重要性及招聘周期达成情况评估

2.2招聘周期控制

从需求确认到候选人入职的平均周期，与标准周期对比

周期缩短/延长情况，候选人质量平衡

2.3新员工试用期通过率

(试用期合格人数/试用期总人数)×100%

通过率高低，与历史数据或目标对比

2.4招聘渠道管理与优化

各渠道招聘成本效益比，新渠道拓展效果

渠道有效性、成本控制能力

**3**

**培训与发展**

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3.1培训计划完成率

(实际完成培训项目数/计划培训项目数)×100%

计划达成情况，培训质量反馈

3.2核心人才培养项目实施效果

培养对象能力提升评估、晋升比例，项目参与满意度

结合评估报告、学员反馈及业务部门评价

3.3员工技能提升与组织学习氛围营造

人均培训时长，内部知识库建设，学习活动组织效果

员工技能矩阵改善，学习主动性提升

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**薪酬福利与绩效**

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4.1薪酬核算与发放准确性、及时性

薪酬发放错误率，是否按时完成

零差错或极低差错率，完全按时

4.2绩效管理体系运行有效性

绩效周期按时完成率，绩效结果应用（如薪酬、晋升）的合规性，员工对绩效体系的理解度

流程顺畅度，绩效面谈质量，结果应用效果

4.3员工福利项目管理与员工满意度

福利项目的员工覆盖率，员工对福利的满意度评分

福利政策执行到位，员工感知度良好

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**员工关系与文化建设**

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5.1员工异动（入离职、转正、调动等）办理效率

异动手续平均办理时长，员工满意度

流程高效，服务周到，员工投诉少

5.2劳动争议预防与处理

劳动争议发生次数，成功调解/处理的争议数量及效率

有效预防，妥善处理，降低企业风险

5.3员工沟通与关怀活动开展

员工满意度调研结果，员工活动组织频率与效果

沟通渠道畅通，关怀到位，团队凝聚力提升

5.4企业文化宣传与落地推进

文化活动参与度，核心价值观认同度调研

文化活动效果，员工对企业文化的理解和践行

**6**

**专业素养与综合能力**

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6.1政策法规掌握与应用能力

劳动法律法规更新学习情况，政策应用准确性，为业务部门提供咨询的准确性

合规操作，有效规避风险

6.2数据分析与报告能力

HR数据分析报告的质量，为决策提供支持的有效性

报告逻