（177页PPT）电广传媒成果汇报.pptVIP

?2003BySINOTRUSTManagementConsulting净资产低于电广传媒或相某省市公司，高管人员的最高年薪在60-125万之间资料来源：《中某著名企业业家价值报告某省市公司年报应该是多少？?2003BySINOTRUSTManagementConsulting电广传媒中高层各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果中高层各岗位的年薪平均倍数?2003BySINOTRUSTManagementConsulting电广传媒中高层年薪数额的调查结果中高层各岗位的平均年薪数额万元?2003BySINOTRUSTManagementConsulting积点职务分析调查结果表明各岗位的相对价值，是划分薪酬序列和确定各职位薪酬范围的重要依据积点职务分析调查结果—高管人员15531396914863719662020040060080010001200140016001800董事长总裁副总裁财务总监董事会秘书总裁助理均值992?2003BySINOTRUSTManagementConsulting薪酬设计的五大原则以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬某省市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。一个前提：满足公司财务支付能力的要求。两个公平：公平与外部公平。三项匹配：奖金总额与公司效益相匹配；个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人奖金与绩效相匹配。奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。?2003BySINOTRUSTManagementConsulting薪酬改革的五大举措一、设立结构工资二、薪酬与绩效挂钩三、完善薪酬序列，扩展薪酬级别四、合理确定级差五、考虑例外原则?2003BySINOTRUSTManagementConsulting设立结构性薪酬，员工薪酬由固定薪酬与风险薪酬构成，综合体现员工的岗位价值、绩效表现、能力、潜力与奉献风险薪酬薪酬总额固定薪酬示意图基本工资年度效益奖金薪酬总额年功工资资历工资地区补贴绩效工资?2003BySINOTRUSTManagementConsulting员工薪酬与绩效表现挂钩，层次越高，风险责任越大，其绩效工资比例越高，绩效工资与考核结果挂钩。公司高层示意图基本工资基准绩效工资基本工资基准绩效工资基本工资基准绩效工资公司中层部门员工70%30%50%50%70%30%当员工绩效考核得分为75分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资；基准绩效工资与基本工资合起来称为基准工资；绩效工资=基准绩效工资╳员工绩效考核系数；员工绩效考核系数＝员工绩效考核得分/75。?2003BySINOTRUSTManagementConsulting完善薪酬序列，扩展薪酬级别，打通薪酬晋升通道，设立管理序列、专业序列，在各序列中又设立若干子序列。1级董事长总裁副总裁财务总监董事会秘书总裁助理部门总经理部门主任部门副总经理部门副主任企业管理子序列项目投资子序列研究子序列国际业务子序列证券管理子序列审计子序列法律事务子序列内控子序列核算子序列融资子序列出纳子序列人力资源子序列采编子序列领导秘书子序列党务子序列公关策划子序列IT管理子序列文秘子序列后勤子序列管理序列专业序列45级示意图?2003BySINOTRUSTManagementConsulting经营管理目标考核指标说明举例：通用指标（续）类别指标名称指标定义或者计算公式信息来源客户客户（用户）满意度客户（用户）对于公司提供产品或者服务的满意程度客户服务支持满意度业务中心对管理中心所提供的支持和服务的满意程度下属公司管理人均劳动生产率＝主营业务收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2），用来衡量企业人均创收能力的指标企业管理部综合管理满意度各管理中心对业务中心在公司日常管理中的彼此配合协调等方面的满意程度总部各职能部门相关部门满意度各管理中心之间在公司日常管理中的彼此配合协调等方面的满意程度总部各职能部门学习成长员工满意度公司员工对工作的综合满意程度员工员工人均培训时间＝员工培训人时总和/（（期初员工数＋期末员工数）/2），用来衡量企业培训工作量的指标人力资源部部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度员工部门员工人均培训时间＝部门员工培训人时总和/（（部门期初员工数＋部门期末员