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******2015-2017年人力资源规划
一、公司人力资源现状描述及三年内规划描述：
（一）人力资源现状分析
******自2012年成立以来，坚持的管理思想，重视人
力资源开发，采取一系列的举措和政策，稳定人才，培养人才，吸引
了许多中高级人才的加盟，基本满足了发展对人才的需求，
初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着公司规模的
发展壮大，业务范围的不断拓展，对于人才的要求也逐渐强烈，尤其
是在员工交替下，如何始终确保一支素质好、层次高的
中管理队伍将困绕西非公司人力资源的建设。
现有的人力资源状况将从人员数量、人员、人员素质、
等方面进行分析。
1.截止至2014年12月31日，公司有在职管理员工39人（其中
返聘1人，临聘2人）。
2.员工、结构
男员工32人，女员工7人，其中25岁以下的员工7人；26-30
岁的员工12人；31-35岁的员工10人；36-40岁的员工3人；41-45
岁的员工1人；46-50岁的员工3人；51-55岁的员工1人；56-60的
员工2人。
表一：公司员工、情况表
公司名称男女比例结构
男员工数女员工数≦2526-3031-3536-4041-4546-5051-5555以上
西非公司3277121031312
比例82%18%18%31%26%7%3%7%3%5%
3.员工学历结构
及MBA学历5人；本科学历23人；大专学历的8人；中专
技校3人。
表二：公司员工学历情况表
学历结构
公司名称本科大专中专、技校函授及其他
西非公司523830
比例13%59%20%8%0%
4.员工结构
至2014年12月高级的4人；中级的6人；初级的
18人。
表三：公司员工情况统计表
结构
公司名称高级中级初级
西非公司4618
比例10%15%46%
5.公司现状分析：
1）从目前公司管理人员的数量来看，是基本能够满足公司生产
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