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2025年PMP过程组专项训练真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理与关键相关方召开会议，目的是获得项目授权并明确项目初步范围和主要假设。会议结束后，项目经理需要输出项目章程。项目章程中通常不包含的是哪一项内容？

A.项目目的或背景

B.可测量的项目目标和相关的成功标准

C.高层级风险描述

D.项目审批要求及项目审批人的姓名和职权

二、

在项目规划过程中，项目团队正在使用头脑风暴法来识别潜在的风险。该方法最适用于识别哪种类型的风险？

A.已知的、有据可查的风险

B.可预见但尚未发生的风险

C.新出现的、难以预见的风险

D.由项目团队错误导致的操作风险

三、

项目经理正在制定项目进度计划。他决定使用关键路径法（CPM）来确定项目的总工期。关键路径是指项目中：

A.活动持续时间最长的路径

B.活动资源需求最大的路径

C.具有最高优先级的活动路径

D.完成时间最晚的路径

四、

项目正在进行中，项目经理发现原定的项目预算过于乐观，需要进行调整。项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即向项目发起人提交变更请求，申请增加预算

B.重新进行成本估算，寻找降低成本的方法

C.与关键相关方沟通，解释预算超支的原因

D.更新成本基准，并通知项目团队成员

五、

项目团队正在执行项目工作时，发现实际进度落后于计划进度。项目经理决定使用趋势分析来预测项目完工时间。趋势分析通常使用哪种工具或技术？

A.挣值管理（EVM）

B.S曲线

C.关键路径法（CPM）

D.网络图

六、

在项目执行过程中，团队成员之间的沟通出现障碍，导致工作效率下降。项目经理应该采取哪种措施来改善团队沟通？

A.召开团队建设活动，增强团队凝聚力

B.明确沟通渠道和频率，制定沟通计划

C.对团队成员进行绩效评估，指出沟通问题

D.增加项目资源，以分担沟通压力

七、

项目经理正在管理项目风险。对于已识别的、可能发生且影响较大的风险，项目经理应该优先考虑哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

八、

项目团队正在开发一个新的软件产品。为了确保产品质量，团队决定进行质量保证活动。质量保证的主要输出是什么？

A.质量改进计划

B.质量度量指标

C.质量审计报告

D.变更请求

九、

项目经理需要与多个供应商签订合同。在采购规划过程中，项目经理需要确定哪些内容？

A.合同类型、合同条款、合同期限

B.采购方法、采购文件、合同管理员

C.采购需求、采购预算、供应商选择标准

D.合同风险、合同支付方式、合同终止条件

十、

项目收尾阶段，项目经理的主要任务是：

A.完成所有项目活动，关闭项目或阶段

B.识别所有新出现的风险，并制定应对计划

C.重新规划项目范围，以适应新的需求

D.解散项目团队，将所有资源转移到新项目

十一、

项目团队正在使用工作分解结构（WBS）来定义项目范围。WBS的分解过程通常遵循哪种原则？

A.从上到下，逐步细化

B.从下到上，逐步汇总

C.横向分解，模块化设计

D.纵向分解，按时间顺序排列

十二、

项目经理正在制定项目沟通管理计划。在计划制定过程中，项目经理需要考虑哪些因素？

A.相关方的沟通需求、沟通方式、沟通频率

B.项目预算、项目进度、项目风险

C.项目范围、项目质量、项目成本

D.项目团队成员、项目发起人、项目客户

十三、

项目团队正在执行项目计划，但发现项目进度落后于计划。项目经理决定采取赶工策略来加快进度。赶工通常会导致什么后果？

A.项目成本增加

B.项目质量下降

C.项目风险增加

D.项目团队成员压力增大

十四、

项目经理正在管理一个大型项目，项目涉及多个团队和多个部门。为了确保项目顺利进行，项目经理需要采取哪种措施来协调各方关系？

A.制定详细的项目计划，明确各方职责

B.建立有效的沟通机制，及时解决冲突

C.对各方进行绩效考核，确保目标一致

D.建立项目利益相关方登记册，分析各方需求

十五、

在项目监控过程中，项目经理发现项目团队成员对项目目标的理解不一致。项目经理应该采取哪种措施来解决这一问题？

A.召开团队会议，明确项目目标和工作职责

B.制定个人绩效目标，与团队成员的绩效挂钩

C.对团队成员进行培训，提升其技能水平

D.调整项目计划，使项目目标更加清晰

十六、

项目团队正在使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。EVM的主要目的是什么？

A.预测项目完工时间

B.控制项目范围变更

C.确保项目质量达标

D.跟踪项目进度和成本绩效

十七、

项目经理正在评估一个潜在的项目风险。该风险发生的概率为中等，影响程度为高。根据风