天津医科大学临床医学院《ADR原理与实务》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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天津医科大学临床医学院

《ADR原理与实务》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的风险管理是保障企业稳定发展的重要工作。一家企业面临着市场需求不确定性、原材料价格波动和竞争对手的挑战等多种风险。以下哪种风险管理策略最为全面和有效？（）

A.风险规避，放弃高风险的业务领域

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过购买保险等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何措施，承担风险带来的后果

2、在企业的创新过程中，知识管理起着重要的支持作用。关于知识管理的作用，以下哪种说法是不全面的？（）

A.知识管理能够促进企业内部知识的共享和交流，避免知识的重复开发和浪费，提高知识的利用效率

B.知识管理有助于企业对外部知识的获取和吸收，及时了解行业动态和技术发展趋势，为创新提供信息支持

C.知识管理可以将企业的知识资产进行有效的整合和保护，防止知识的流失和泄露，增强企业的核心竞争力

D.知识管理只适用于大型企业和高科技企业，对于中小企业和传统企业来说，由于知识资源有限，没有必要进行知识管理

3、企业在进行新产品开发时，需要进行充分的市场调研和可行性分析。假设一家企业计划开发一款新型智能家居产品。以下哪个步骤在前期准备中最为关键？（）

A.分析市场需求和竞争态势

B.评估技术可行性和研发成本

C.确定产品的功能和特点

D.预测产品的市场前景和盈利潜力

4、在企业的采购管理中，以下哪种供应商关系管理策略更有利于长期合作？（）

A.短期合同，每次采购重新谈判价格

B.单一供应商策略，依赖一家供应商

C.多供应商策略，通过竞争降低采购成本

D.建立战略合作伙伴关系，共同发展

5、在企业的生产运营管理中，质量控制是关键环节。一家制造企业发现其产品的次品率有所上升，影响了企业的声誉和市场份额。为了提高产品质量，以下哪种措施是首要的？（）

A.引进先进的生产设备，提高生产的自动化水平

B.加强对生产工人的培训，提高其操作技能和质量意识

C.优化生产流程，减少生产环节中的不确定性因素

D.增加质量检验的频次和严格程度

6、企业的成本管理涉及多个方面。假设一家制造企业想要降低生产成本。以下哪种成本控制方法最有可能产生显著效果？（）

A.优化原材料采购渠道，降低采购成本

B.改进生产工艺，提高生产效率

C.减少间接费用，如管理费用和销售费用

D.以上方法同时实施

7、对于企业的库存管理，以下哪种库存控制方法更能有效地降低库存成本？（）

A.ABC分类法，根据库存物品的价值进行分类管理

B.经济订货批量（EOQ）模型，确定最佳订货量

C.定期盘点法，定期检查库存水平

D.定量订货法，当库存降到一定水平时订货

8、企业的供应链合作伙伴关系对于供应链的稳定和高效运行至关重要。假设一家制造企业想要建立长期稳定的供应商合作关系，以下哪种做法最为有效？（）

A.与供应商签订长期合同，明确双方权利义务

B.定期对供应商进行评估和考核，优胜劣汰

C.与供应商共享信息，共同优化供应链流程

D.为供应商提供技术支持和培训，帮助其提升能力

9、企业的供应链风险管理对于保障生产和销售的连续性至关重要。一家企业的主要原材料供应商出现了生产故障，可能导致原材料供应中断。以下哪种应对措施最为及时有效？（）

A.立即寻找新的供应商

B.与现有供应商协商加快恢复生产

C.调整生产计划，减少对该原材料的依赖

D.以上三种措施同时进行

10、在企业战略管理中，多元化战略是企业发展的重要选择之一。当一家原本专注于电子产品制造的企业考虑实施多元化战略时，以下哪种多元化方向更有可能带来协同效应和竞争优势？（）

A.进入与电子产品完全无关的房地产行业

B.拓展到相关的电子零部件生产领域

C.投资于风险极高的金融衍生品市场

D.涉足陌生的餐饮服务行业

11、在企业的国际化经营中，文化差异是一个需要面对的重要挑战。一家中国企业准备进入欧美市场，为了更好地适应目标市场的文化环境，以下哪种策略最为重要？（）