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匝道现浇箱梁施工施工管理人员及作业人

员安排

目录

6.1施工人员安排2

6.2项目管理组织2

6.1施工人员安排

人员安排

序号工种名称

6#匝道7#匝道8#匝道

1管理人员422

2技术人员211

3测量员322

4专职安全员333

5架子工1088

6工111

7钢筋工121010

8木工1077

9混凝土工555

10焊工222

11起重工111

12张拉工444

6.2项目管理组织

项目部建立合理的组织架构体系，明确管理职责、规范管理流程，确保施工

顺利开展，具体项目管理组织架构如下所示。

项目管理组织机构图详见图3.l-lo

2

图6.2-1项目管理组织机构图

项目管理组织机构分工详见表6.2-1o

表6.2-1项目管理组织机构分工

序

职务重要管理职责

号

1）负责落实公司总部对项目驻地人员配备，策划和落实项目机构的构成，部署

项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源

组织施工；

2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大

项目

1的事项；

经理

3）制定总承包规章制度，明确各部门和岗位职责；

4）负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人

员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管