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2025/12/24药剂科工作汇报及展望汇报人：WPS

CONTENTS目录01药剂科工作汇报02药剂科工作展望

药剂科工作汇报01

药品供应情况药品采购与库存管理建立一品一策采购机制，2023年通过集中招标采购降低药品成本15%，保障常用药品库存周转天数控制在10天内。应急药品保障体系完善突发公共卫生事件应急药品储备，如为应对流感季，提前储备奥司他韦等药品2000盒，确保临床需求。

药品质量管理药品采购验收管理严格执行药品采购验收制度，对每批次药品查验资质、检验报告，如2023年共拒收不合格药品12批次。药品储存养护规范按温湿度要求分区存放药品，每月对近效期药品进行盘点预警，2023年近效期药品报损率同比下降8%。

药品质量管理处方审核监管建立处方前置审核系统，2023年拦截不合理处方3200余张，其中抗生素滥用处方占比42%。药品不良反应监测完善药品不良反应上报机制，2023年收集上报药品不良反应案例286例，及时处置严重案例3起。

药学服务工作处方审核与干预每日对门诊处方进行100%审核，上半年拦截不合理处方326张，其中剂量错误占比42%，及时与医师沟通调整。用药咨询服务在门诊药房设立用药咨询窗口，配备资深药师，年均解答患者咨询1.2万人次，提供个体化用药指导。

员工培训与发展年度技能培训计划2023年开展处方审核技能提升系列培训12场，覆盖全员156人，考核通过率从78%提升至92%。新员工导师制培养实施一对一导师带教，为32名新入职药师配备经验丰富的带教老师，实习期考核优秀率达85%。

员工培训与发展专业知识竞赛活动举办合理用药知识竞赛，设置案例分析、处方点评等实战环节，6个科室组队参赛，提升团队协作与专业能力。继续教育学分管理建立药师继续教育档案，2023年组织参加线上线下学术讲座45场，全员完成年度25学分继续教育要求。

科室成本控制优化药品采购流程通过集中招标采购，与上药控股等大型药企合作，2023年实现常用药品采购成本同比下降12%，节约资金35万元。规范库存管理机制实施先进先出原则，建立智能库存预警系统，2023年过期药品损耗率从3.5%降至1.2%，减少浪费约18万元。

药剂科工作展望02

优化服务措施处方审核与点评每日对门诊处方进行100%审核，2023年拦截不合理处方1200余张，其中重复用药占比35%，保障患者用药安全。用药咨询服务设立用药咨询窗口，2023年接待患者咨询8600人次，开展慢病用药教育讲座45场，患者满意度达98%。

提升管理水平高值耗材精细化管理对心脏支架等高值耗材实施一品双规采购，2023年较上年采购成本降低12%，同时建立使用登记追溯系统。药品库存周转率提升采用ABC分类法管理药品库存，将抗生素类药品周转天数从45天压缩至30天，减少资金占用约80万元。

加强人才培养常规药品储备管理本年度累计储备常用药品320种，其中高血压、糖尿病等慢性病用药库存周转率达98%，保障门诊日均1200人次用药需求。应急药品调配机制建立5分钟响应-2小时送达应急流程，本年度成功应对3次突发公共卫生事件，如流感高峰期口罩与抗病毒药物紧急供应。

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