供应链管理库存优化模型培训课件.pptxVIP

第一章供应链管理库存优化概述第二章确定性库存模型分析第三章随机性库存模型分析第四章库存优化模型的实践应用第五章库存优化模型的评估与改进第六章库存优化模型的未来趋势

01第一章供应链管理库存优化概述

第1页：库存优化的重要性与挑战引入：全球零售巨头Costco的库存管理案例引入部分详细描述了全球零售巨头Costco的库存管理案例，通过具体数据展示了其高库存周转率和低库存成本的优势。分析：库存优化对供应链效率的关键影响分析部分详细阐述了库存优化如何直接影响供应链的总成本，包括持有成本、缺货成本和订购成本。论证：未优化库存可能导致的企业年损失论证部分通过具体数据和案例，展示了未优化库存可能导致的企业年损失，强调了库存优化的重要性。挑战：需求波动性、多品种小批量生产、全球供应链的不确定性总结部分列举了库存优化的主要挑战，包括需求波动性、多品种小批量生产和全球供应链的不确定性。

第2页：库存优化的核心概念引入：丰田生产系统（TPS）的“库存是浪费”理念引入部分详细介绍了丰田生产系统（TPS）的“库存是浪费”理念，通过具体案例展示了其库存管理的优势。分析：EOQ（经济订货批量）模型公式详解分析部分详细解释了EOQ模型公式，并通过具体数据进行计算，展示了EOQ模型的应用。论证：安全库存计算公式及其应用论证部分通过具体案例展示了安全库存计算公式的应用，并分析了安全库存对库存管理的影响。总结：ABC分类法及其应用总结部分介绍了ABC分类法，并通过具体案例展示了其在库存管理中的应用。

第3页：库存优化模型分类引入：通用汽车（GM）在2000年采用MRP（物料需求计划）系统引入部分介绍了通用汽车（GM）在2000年采用MRP系统的案例，展示了不同模型的适用场景。分析：确定性模型：如基本EOQ模型分析部分详细解释了确定性模型，如基本EOQ模型，并通过具体数据进行计算，展示了其应用。论证：随机性模型：如（P,T）周期盘点模型论证部分通过具体案例展示了随机性模型的应用，并分析了其对库存管理的影响。总结：多级库存模型：如连锁超市的中央仓-分店两级库存总结部分介绍了多级库存模型，并通过具体案例展示了其在库存管理中的应用。

第4页：库存优化实施步骤引入：宝洁（PG）通过实施VMI（供应商管理库存）系统引入部分介绍了宝洁（PG）通过实施VMI系统的案例，展示了跨部门协作的重要性。分析：步骤1：数据收集分析部分详细介绍了数据收集的步骤，并通过具体案例展示了数据收集的重要性。论证：步骤2：模型选择论证部分通过具体案例展示了模型选择的过程，并分析了不同模型对库存管理的影响。总结：步骤3：系统实施和步骤4：持续改进总结部分介绍了系统实施和持续改进的步骤，并通过具体案例展示了其对库存管理的影响。

02第二章确定性库存模型分析

第5页：经济订货批量（EOQ）模型详解引入：戴尔（Dell）的“按订单生产”模式引入部分介绍了戴尔（Dell）的“按订单生产”模式，展示了EOQ模型在特定场景的应用。分析：EOQ模型假设和计算分析部分详细解释了EOQ模型的假设和计算过程，并通过具体数据进行计算，展示了EOQ模型的应用。论证：敏感性分析：需求变化对EOQ的影响论证部分通过敏感性分析，展示了需求变化对EOQ模型的影响。总结：实际应用案例：某办公用品供应商通过EOQ模型优化总结部分通过具体案例展示了某办公用品供应商通过EOQ模型优化后的效果。

第6页：EOQ模型的扩展与修正引入：亚马逊的FBA（亚马逊物流）服务引入部分介绍了亚马逊的FBA服务，展示了批量折扣和供应商协调对EOQ的影响。分析：批量折扣修正：当供应商提供阶梯价格时分析部分详细解释了批量折扣修正的过程，并通过具体数据进行计算，展示了其应用。论证：数量折扣下的最优策略论证部分通过具体案例展示了数量折扣下的最优策略，并分析了其对库存管理的影响。总结：固定订货量的影响：当供应商要求最小订货量（MOQ）时总结部分介绍了固定订货量的影响，并通过具体案例展示了其在库存管理中的应用。

第7页：再订货点（ROP）模型应用引入：联邦快递（FedEx）的实时库存监控系统引入部分介绍了联邦快递（FedEx）的实时库存监控系统，展示了ROP在物流时效管理中的重要性。分析：ROP计算公式及其应用分析部分详细解释了ROP计算公式，并通过具体数据进行计算，展示了ROP模型的应用。论证：安全库存的影响分析论证部分通过具体案例展示了安全库存的影响分析，并分析了其对库存管理的影响。总结：实际案例：某超市通过优化ROP，将缺货率从25%降至5%总结部分通过具体案例展示了某超市通过优化ROP后的效果。

第8页：多周期库存模型（(T,S)策略）引入：联合利华（Unilever）的(T,S)库存策略引入部分介绍了联合利华（Unilever）的(T,