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2025年建筑集团公司党委书记述职述廉报告

过去一年，在上级党委的坚强领导下，我作为建筑集团公司党委书记，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕企业发展战略，认真履行党委书记职责，扎实推进党建和党风廉政建设工作，为公司稳定发展提供了坚强的政治保障。现将一年来述职述廉情况报告如下：

一、履职情况

（一）强化理论武装，筑牢思想根基

1.推动理论学习常态化

以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，制定详细的学习计划，通过党委会“第一议题”、理论学习中心组学习、专题研讨等形式，组织党员干部深入学习党的二十大精神和上级重要会议文件精神。全年共开展“第一议题”学习[X]次，理论学习中心组学习[X]次，专题研讨[X]次，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.创新学习方式方法

充分利用线上线下相结合的方式，拓宽学习渠道。线上依托学习强国、干部网络学院等平台，组织党员开展自主学习；线下邀请专家学者进行专题辅导讲座[X]次，举办读书班[X]期，参观红色教育基地[X]次，通过实地参观、现场教学等方式，让党员干部在沉浸式学习中接受思想洗礼，进一步坚定理想信念。

（二）加强组织建设，提升党建工作水平

1.优化党组织设置

根据公司业务发展和项目分布情况，及时调整优化党组织设置，新成立党支部[X]个，进一步扩大党组织覆盖面。选优配强党支部书记，举办党支部书记培训班[X]期，提高党支部书记的业务能力和履职水平。

2.严格规范党内组织生活

认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度，定期对各党支部组织生活开展情况进行检查指导，确保党内组织生活严肃规范。全年各党支部共召开党员大会[X]次，支部委员会[X]次，党小组会[X]次，上党课[X]次，开展主题党日活动[X]次。

3.加强党员教育管理

做好党员发展工作，严格党员发展标准和程序，全年新发展党员[X]名，转正党员[X]名。加强党员日常教育管理，建立党员积分管理制度，对党员参加组织生活、学习培训、志愿服务等情况进行量化积分，激励党员发挥先锋模范作用。

（三）聚焦中心工作，推动党建与业务深度融合

1.开展党建品牌创建活动

围绕公司重点项目和中心工作，开展“一支部一品牌”创建活动，各党支部结合自身实际，打造了“匠心筑梦”“红色先锋”等特色党建品牌，将党建工作融入项目建设、安全生产、技术创新等各个环节，以党建品牌引领业务发展。

2.成立党员突击队

在急难险重任务面前，成立党员突击队[X]支，党员带头冲锋在前，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在[项目名称]建设中，党员突击队克服了工期紧、任务重、环境复杂等困难，提前[X]天完成了建设任务，为公司赢得了良好的社会声誉。

（四）落实主体责任，加强党风廉政建设

1.压实党风廉政建设责任

制定党风廉政建设主体责任清单和监督责任清单，明确各级党组织和领导干部的党风廉政建设责任。与各基层党组织签订党风廉政建设责任书[X]份，层层传导压力，压实责任。

2.加强廉政教育

开展廉政教育月活动，通过廉政专题讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，加强对党员干部的廉政教育，全年共开展廉政教育活动[X]次，受教育人数达[X]余人次。

3.强化监督执纪问责

加大对重点领域和关键环节的监督检查力度，开展专项监督检查[X]次，发现并整改问题[X]个。运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒、批评教育，全年共开展谈话提醒[X]人次。

二、存在的问题

（一）党建与业务融合的深度和广度还不够

虽然在推动党建与业务融合方面做了一些工作，但在融合的深度和广度上还存在不足，部分党支部在党建工作与业务工作结合上还存在“两张皮”现象，没有真正做到同频共振、相互促进。

（二）党员教育管理的方式方法还不够创新

党员教育管理主要以集中学习、专题讲座等传统方式为主，方式方法较为单一，对年轻党员的吸引力不够，导致部分党员参与学习的积极性不高，学习效果不够理想。

（三）党风廉政建设的长效机制还不够完善

在党风廉政建设方面，虽然建立了一些制度和机制，但在制度执行和监督检查方面还存在一些薄弱环节，部分制度的针对性和可操作性还不够强，需要进一步完善党风廉政建设的长效机制。

三、下一步工作计划

（一）持续推动党建与业务深度融合

进一步探索党建与业务融合的有效途径和方法，建立健全党建与业务融合的考核评价机制，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，推动党建与业务深度融合、相互促进。

（二）创新党员教育管理方式方法

充分利用互联网、新媒体等技术手段，创新党员教育管理方式方法，开展线上线下相结