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员工绩效考核协议协议

甲方（用人单位）：[公司全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[公司注册地址]

乙方（员工）：[员工姓名]

身份证号码：[员工身份证号码]

所在部门：[部门名称]

担任职位：[职位名称]

联系地址：[员工联系地址]

鉴于甲方因业务发展需要，为科学评价乙方在[考核周期起始年月]至[考核周期结束年月]期间的工作业绩、能力与发展潜力，激励员工积极性，促进个人与公司共同发展，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订本协议，以资共同遵守。

第一条考核目的

本协议旨在通过建立规范化的绩效评估体系，客观、公正地评价乙方在考核周期内的工作表现和贡献，识别乙方的工作优势与待改进领域，为甲方的薪酬调整、职务晋升、培训发展等人力资源决策提供依据，并促进乙方个人能力的提升和职业生涯发展。

第二条考核原则

甲乙双方同意，本次考核遵循以下原则：客观公正、公开透明、发展导向、实事求是、数据支撑、及时沟通。

第三条考核周期与时间节点

1.本协议所覆盖的考核周期为：[考核周期起始年月]至[考核周期结束年月]（以下简称“考核周期”）。

2.考核时间节点安排如下：

*考核启动通知：[日期]

*员工自评提交截止：[日期]

*直接上级初步评价/沟通：[日期范围]

*绩效面谈：[日期范围]

*考核结果最终确认签字截止：[日期]

*考核结果反馈/申诉处理：[日期范围]

第四条考核内容与指标体系

1.考核内容主要包括乙方在考核周期内的工作业绩、工作能力及工作态度等方面。

2.工作业绩（权重：[百分比]%）：主要围绕乙方岗位职责所设定的关键绩效指标（KPIs）进行评价，包括但不限于[列举具体业绩指标，例如：销售额完成率、项目按时交付率、客户满意度评分等]。

3.工作能力（权重：[百分比]%）：重点评估乙方在[列举具体能力方面，例如：沟通协调能力、问题解决能力、团队协作能力、学习能力等]方面的表现。

4.工作态度（权重：[百分比]%）：考察乙方在[列举具体态度方面，例如：责任心、主动性、遵守公司规章制度、服务意识等]方面的表现。

5.具体的考核指标、衡量标准及权重已在考核周期开始前由甲乙双方（或甲方人力资源部门与乙方直接上级共同）确认，详细内容见附件《[考核指标明细表名称]》（本协议中为叙述方便，如无附件可表述为：详细内容由双方确认并记录在案）。各项考核指标的评分标准如下：

*对于量化指标，达到[具体数值或百分比]为优秀，达到[具体数值或百分比]为良好，达到[具体数值或百分比]为合格，低于[具体数值或百分比]为需改进。

*对于定性指标，将根据[描述性标准，例如：行为表现、事件记录、上级观察等]划分为优秀、良好、合格、需改进四个等级，具体描述由直接上级根据考核指标定义进行评定。

第五条考核流程与方法

1.信息收集：甲方将通过多种方式收集考核相关信息，可能包括但不限于乙方工作总结与自评、直接上级根据日常工作表现和指标完成情况进行评价、相关业务数据记录、必要的同事或客户反馈等。

2.直接上级评审：乙方的直接上级将审阅乙方提交的自评报告，结合收集到的其他信息，对乙方的业绩、能力、态度进行初步评价，并打分。

3.绩效面谈：在规定时间内，乙方的直接上级应与乙方就考核结果进行正式面谈。面谈应涵盖对过去周期工作的总结评价（包括肯定成绩和指出待改进之处）、对考核结果的解释说明、听取乙方的意见和反馈，并共同探讨未来的工作目标、发展方向及所需的支持与资源。甲方人力资源部门可根据需要参与面谈。

4.结果确认：绩效面谈后，双方应就考核结果达成一致。乙方需在本人已阅读并理解考核结果及相关评语后，签署确认意见（附件《员工考核结果确认单》可作为确认载体，本协议中为叙述方便，如无附件可表述为：或以口头确认并记录在案），表示对该考核周期的绩效评价无异议。乙方签署确认单视为已完整了解并接受本协议项下的考核结果。

第六条考核结果等级与定义

本次考核结果将评定为以下等级，具体定义如下：

1.优秀（S/A）：在考核周期内，工作表现突出，全面超越岗位要求，在各项考核指标上均达到或超出预期标准，并取得显著业绩或贡献。

2.良好（A/B）：在考核周期内，工作表现良好，达到或基本达到岗位要求，在各项考核指标上均达到预期标准，业绩稳定或有所提升。

3.合格（B/C）：在考核周期内，工作表现符合岗位要求，大部分考核指标达到预期标准，能够完成基本工作任务。

4.需改进（C/D）：在考核周期内，工作表现未能达到岗位要求，部分或多项考核指标未达到预期标准