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2026年江西经济管理干部学院单招职业适应性考试模拟试题及答案解析

毕业院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在团队合作中，你负责的部分因时间紧迫未能达到最佳效果，影响了整体进度。此时，同事主动提出帮你补救，但可能占用他自己其他重要任务的时间。你会怎么做？（）

A、坚决拒绝，认为这是你的责任，不能让同事为难

B、接受帮助，但之后会加倍努力完成自己的其他工作，并表示感谢

C、觉得不好意思，勉强接受但内心感到亏欠，影响后续合作

D、与同事商量，看是否可以调整分工，减少对他的影响

答案：B

解析：

考察核心考点：考察责任担当与团队协作意识。

A项缺乏团队精神，不利于长远合作；C项过于敏感，影响人际关系；D项虽考虑周全，但未能主动承担责任。B项既展现了合作诚意，又体现了对同事的尊重和感恩，符合职业素养中“主动担当+互帮互助”的价值观。

2.某公司要求员工在办公电脑上安装一款新的效率软件，但部分员工抱怨该软件操作复杂，影响工作效率。你认为以下哪种做法最合适？（）

A、集体向领导反映，要求换回旧软件

B、自行研究软件，并向同事分享优化操作技巧

C、直接忽略软件，继续使用旧方法工作

D、向领导建议分阶段推行，并提供培训支持

答案：B

解析：

考察核心考点：考察适应变化与问题解决能力。

A项消极抵触不利于组织发展；C项违反公司规定；D项建议合理但过于被动。B项展现了主动学习和帮助他人的积极性，既能提升个人能力，也能促进团队进步，符合职场中“拥抱变化+积极贡献”的导向。

3.在处理客户投诉时，某员工因情绪激动与客户发生争执，导致问题未解决反而升级。领导批评了他，并要求他改进。此时该员工最需要的是？（）

A、向上级反映领导批评不公

B、承认错误，并制定具体改进计划

C、找同事倾诉，抱怨领导苛刻

D、继续保持强硬态度，认为客户不合理

答案：B

解析：

考察核心考点：考察情绪管理与责任意识。

A项逃避问题；C项消极抱怨无助于成长；D项态度错误。B项体现了对自身行为的反思和改进意愿，符合职场中“勇于担责+持续提升”的职业精神。

4.某企业组织团建活动，要求每位员工准备一个才艺表演。你平时没有特长，但领导鼓励大家多尝试。你会怎么做？（）

A、找借口不参加，认为这是浪费时间

B、硬着头皮上台表演，但效果不佳

C、主动报名，并选择自己可以努力准备的项目（如朗诵或简单的乐器）

D、要求同事帮忙代劳，自己幕后支持

答案：C

解析：

考察核心考点：考察积极心态与成长意识。

A项缺乏团队参与精神；B项勉强参与效果适得其反；D项不诚信。C项展现了“勇于尝试+持续学习”的态度，即使能力不足，准备过程本身也能提升自信心和技能，符合职业发展中“敢于试错+积累经验”的理念。

5.在办公室里，同事经常向你请教非工作相关的问题（如感情、家庭），但你的时间有限。你会怎么做？（）

A、直接拒绝，认为这是私人问题不应该干涉

B、耐心解答，但之后不再主动提供私人建议

C、敷衍回应，心想“多一事不如少一事”

D、将同事问题作为八卦传播给其他人

答案：B

解析：

考察核心考点：考察人际边界感与情商。

A项过于生硬，可能损害关系；C项消极回避不利于信任建立；D项背后议论不道德。B项既展现了善意，又保持了专业界限，符合职场中“真诚互助+适度边界”的交往原则。

6.某公司推行垃圾分类制度，要求员工将办公垃圾分类投放。部分员工因习惯不好，偶尔混投。此时你认为最有效的做法是？（）

A、默默监督，看到混投就提醒一次

B、联合工会向公司反映政策不合理

C、制作清晰的分类指南并张贴在垃圾桶旁

D、向领导申请不强制执行，等大家习惯后再说

答案：C

解析：

考察核心考点：考察责任担当与环保意识。

A项监督效果有限；B项消极对抗；D项逃避责任。C项通过主动行动帮助同事养成习惯，既符合环保要求，也展现了领导力，符合企业“全员参与+共同进步”的价值观。

7.某项目因突发技术难题导致延期，团队气氛紧张。此时项目经理安慰大家：“别担心，困难是暂时的，我们一定能解决。”但实际压力很大。此时最需要的是？（）

A、认同项目经理，假装一切顺利

B、表达真实焦虑，要求项目经理提供更多资源

C、私下抱怨，认为团队能力不足

D、主动收集信息，提出可能的解决方案

答案：D

解析：

考察核心考点：考察抗压能力与解决问题意识。

A项压抑情绪不利于长期发展；B项依赖性过强；C项负面情绪传染。D项展现了“积极行动+主动贡献”的态度，既能缓解团队压力，也能推动问题解决，符合职场中“直面挑战+合作攻坚”的精神。

8.某员工在工作中经常拖延，导致任务堆积。领导多次提醒，但效果不佳。你认为最合适的处理方式是？（）

A、代为完成其负责的任务，避免影响整体进度

B、向领导建议换掉该员工