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会议效果评估工作流程

作为公司行政部负责会议管理的老员工，我经历过近百场大小会议的筹备与收尾，最深刻的体会是：一场会议的价值，远不止于会议室里的两小时讨论。真正有生命力的会议，一定是能通过科学评估“照见”问题、反哺改进的。今天就结合我这几年的实践，聊聊这套“会议效果评估工作流程”——它不是冰冷的步骤罗列，而是我蹲在会议室整理问卷时的琢磨、和参会者唠嗑时的记录、对着数据挠头又雀跃的真实经验总结。

一、前期准备：把“评估”刻进会议基因里

很多人觉得“评估是会议结束后的事”，但我要先说：好的评估，从会议策划时就要开始布局。就像种一棵树，前期选对土壤和位置，后期才能长得稳。

1.1明确评估目标：先问