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会议决议执行工作流程

作为在企业行政协调岗位摸爬滚打了八年的“老执行”，我太明白一场会议的价值到底是“落地生金”还是“纸上谈兵”，关键就看决议执行这根“最后一公里”的绳子系得牢不牢。这些年我经手过大小上百场会议的决议跟踪，从最初手忙脚乱漏任务、跟错人，到现在能带着团队把决议执行率稳定在98%以上，其中的弯弯绕绕、经验教训，我想通过这篇流程好好理一理。

一、前期准备：把“模糊的共识”变成“清晰的作战图”

很多人觉得会议开完、决议形成就万事大吉，其实这才是执行的起点。我刚入行时接过最离谱的任务——某次管理层会议纪要里写着“加快市场部与技术部的协同”，结果我追了半个月都没人能说清“加快”的标准是什么