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供应链韧性管理创新实践

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2供应链韧性概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

供应链韧性管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1供应链管理理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2韧性理论及其应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.3供应链风险管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

供应链韧性评价指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.1评价指标选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.2供应链韧性评价指标体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3评价指标量化方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

供应链韧性管理创新实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.2案例企业供应链韧性管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.4案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

供应链韧性管理创新策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.1优化供应链网络布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.2提升供应链信息共享水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

5.3强化供应链合作伙伴关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

5.4构建动态供应链响应机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

5.5持续改进与学习机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.2研究贡献与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

6.3未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

1.内容综述

1.1研究背景与意义

当今世界正经历百年未有之大变局，地缘政治风险加剧、极端气候事件频发、全球疫情冲击等多重因素的叠加，使得全球供应链的稳定性和安全性受到前所未有的挑战。传统的线性、刚性的供应链模式在面对外部冲击时显得尤为脆弱，容易导致断链、滞销、成本飙升等一系列连锁反应，严重威胁着企业的正常运营乃至整个行业的稳健发展。以COVID-19大流行为例，其爆发不仅导致全球制造业停摆，更使得原材料、零部件和成品在不同国家、不同企业间的流动受阻（【表】示出了主要冲击表现）。这一性的事件暴露了传统供应链应对突发风险能力的不足，也深刻警醒业界必须重新审视并提升供应链的应对波动和抵御风险的能力。

在此背景下，“供应链韧性（SupplyChainResilience）”的概念应运而生并日益受到关注。供应链韧性强调供应链系统在遭受内外部冲击后，能够快速吸收和适应干扰，维持基本功能，并具备从扰动中恢复甚至提升绩效的潜力与能力。构建具有韧性的供应链，已成为企业在日益复杂和不确定的市场环境中保持竞争优势、实现可持续发展的关键所在。

?研究意义

本研究聚焦于“供应链韧性管理创新实践”，具有显著的理论意义和现实价值。

理论意义：

首先通过对国内外供应链韧性管理理论、方法与实践