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郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计
PAGE59
资源需求计划及管理方案
郑州市中心城区地下综合管廊工程惠济花园口镇项目施工组织设计
劳动力需求计划及管理方案
劳动力需求计划
劳动力管理方案
劳动力保证措施
序号
措施
内容
1
队伍选择
选择与本公司达成施工意向的成建制并长期与公司合作、有丰富市政基础施工经验和雄厚技术实力的劳务公司中选择(主体劳务3-4家;降水支护队伍2-3家;防水队伍2-3家;土方队伍3-4家)进场组织施工,并另选1家作为劳动力应急储备
2
合同约定
公司在与劳务队伍签订合同时,将对劳动力素质、劳动力数量、工期的保障做出明确的约定,同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理
3
合同签定
同劳务分包承包人依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保分包工程款支付
4
合同备案
与劳务分包订立分包合同后7个工作日内,到郑州市建设局进行备案
劳动力培训
序号
内容
序号
内容
1
施工整体部署及施工任务划分
2
现场管理制度教育
3
安全教育
4
现场文明施工教育
5
专业知识培训
6
消防知识培训
7
专业技术知识培训
8
日常教育培训
劳动力管理措施
序号
措施
1
参加本工程的作业人员具有郑州市建设行政主管部门核发的《平安卡》,并且已按有关规定办理了合法务工手续
2
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动
3
项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况
4
特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动
5
所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核,合格后方可上岗作业,本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录
6
为调动现场劳动力的积极性,本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”
生活及工资保障措施
序号
措施
1
建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难,安心工作,从而保证现场劳动力充足
2
支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务分包的监督管理,定期检查分包商工程款的发放状况
3
将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全,保证现场劳动力资源
4
劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付
5
每月支付工程款时,本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解本公司的付款情况,稳定工人的情绪,保护劳务人员的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项
6
所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于政府要求最低生活标准,工资发放实行月结季清
7
按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理
8
劳动工资按时发放,并及时解决各种劳资纠纷,不影响工地秩序,不影响社会安定,不影响业主形象
劳动力退场管理措施
序号
措施
1
施工过程中,项目部要根据施工现场进度情况编制劳务工退场计划,对劳务分包队伍劳务工退场工作进行动态管理
2
对退场劳务工提出的问题,项目部负责做好解释和解决工作。项目要提前安排工程结算和工资发放准备工作,做好劳动保护用品、各种证件、各种物资及机具、行政用品等的回收工作
3
对劳务工提出的合理或影响面不大的要求,项目经理部要协调劳务分包队伍及时解决问题,做到当天能解决的事情决不拖到第二天解决,不得无故拖延办理退场时间
4
项目部要做好各种防范应急准备工作,对那些可能发生事件的重要部位和容易集中的地方做好各种防范措施准备,防止突发事件发生
5
项目部监督劳务队伍劳务工的退场工作。退场工资发放前劳务工本人要签订退场承诺书后,方可领取退场工资和其他费用
主要施工设备配置计划及管理方案
主要设备配置计划表
土建工程施工设备计划表
序号
设备名称
规格型号
数量
电功率
生产能力
施工部位
来源
1
土钉钻机
GPSD-400
10
支护
自有
2
砼喷射机
PZ-5
6
支护
自有
3
装载机
Zl50
20
支护
自有
5
注浆机
UBL-3/YE7
8
支护
自有
6
空压机
9
支护
自有
7
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