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2026年航天科工项目管理部项目经理项目面试题库含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在航天项目管理中，以下哪项不属于项目整体管理的关键过程组？

A.规划

B.执行

C.监控

D.沟通管理

2.某航天项目因技术难题导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.直接调整项目预算

B.与技术团队协商解决方案

C.立即暂停项目

D.向高层汇报并申请更多资源

3.在航天项目中，风险管理的主要目的是？

A.避免所有风险

B.接受所有风险

C.识别、评估并应对风险

D.忽视技术风险

4.根据PMBOK指南，以下哪项不属于项目范围基准的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.活动清单

C.项目章程

D.范围说明书

5.航天项目变更管理流程中，以下哪个环节是最后一步？

A.变更请求评估

B.变更实施

C.变更审批

D.变更记录更新

答案与解析

1.D（沟通管理属于项目整合管理的一部分，而非整体管理的关键过程组）

2.B（技术难题需通过团队协作解决，而非简单调整预算或暂停项目）

3.C（风险管理旨在主动应对，而非完全避免或忽视风险）

4.C（项目章程是启动过程组的输出，不属于范围基准）

5.D（变更记录更新是变更管理流程的最后一步，确保文档同步）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.航天项目管理中，以下哪些属于项目干系人？

A.项目发起人

B.客户方代表

C.技术供应商

D.项目团队成员

E.政府监管机构

2.项目进度控制的工具与技术包括？

A.关键路径法（CPM）

B.挣值管理（EVM）

C.资源平衡

D.超前/滞后

E.甘特图

3.航天项目中常见的质量工具与技术包括？

A.流程图

B.控制图

C.根本原因分析（RCA）

D.假设检验

E.5W2H分析法

4.项目团队建设过程中，以下哪些属于有效的激励方法？

A.认可与奖励

B.目标设定

C.团队培训

D.冲突管理

E.资源分配

5.航天项目成本管理中，以下哪些属于应急储备的考虑因素？

A.历史数据

B.专家判断

C.技术不确定性

D.市场波动

E.供应商风险

答案与解析

1.A、B、C、D、E（所有选项均为典型干系人）

2.A、B、C、D、E（均为进度控制工具）

3.A、B、C、D（5W2H属于问题分析工具，不属于质量工具）

4.A、B、C（冲突管理属于团队管理，资源分配属于计划范畴）

5.A、B、C（应急储备主要基于不确定性，市场波动和供应商风险属于管理储备范畴）

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某航天项目因技术瓶颈导致进度滞后

背景：某卫星项目因关键部件测试失败，导致项目延期一个月。项目经理面临两种选择：

1.申请额外预算，增加测试团队；

2.延长项目周期，与供应商协商延长交付时间。

请分析两种方案的优缺点，并提出最优解决方案。

案例二：项目干系人冲突

背景：某航天项目在测试阶段，客户方要求增加功能，而技术团队认为超出范围。项目经理需协调双方，但客户方有权最终决定。请说明项目经理应如何处理该冲突。

案例三：风险应对策略

背景：某导弹项目面临技术失败风险，项目经理需制定应对计划。请设计风险应对策略，并说明选择该策略的原因。

答案与解析

案例一

-方案一：优点是快速解决问题，缺点是成本增加；

-方案二：优点是控制成本，缺点是延期影响后续任务。

最优方案：优先与供应商协商，尝试快速修复技术问题，若无效再考虑预算增加，同时与客户沟通延期影响。

案例二

-应对方法：

1.了解双方诉求，分析增加功能的技术可行性；

2.提供备选方案（如分阶段交付）；

3.向客户说明延期或成本增加的后果；

4.争取高层支持，以项目整体利益为先。

案例三

-应对策略：

1.规避：改进技术方案，避免风险发生；

2.转移：将部分任务外包给第三方；

3.减轻：增加测试次数，降低失败概率；

4.接受：若风险概率低，预留应急储备。

选择原因：需根据风险影响和概率决定，规避和转移成本较高但效果最佳。

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述航天项目管理中“范围蔓延”的后果及应对措施。

2.如何平衡航天项目的成本、进度和质量？

3.项目团队冲突的常见原因及解决方法有哪些？

4.简述项目收尾阶段的关键工作。

答案与解析

1.后果：预算超支、进度延误、团队压力增大；

措施：加强范围控制，明确变更流程，干系人沟通。

2.平衡方法：

-成本优先：简化设计；

-进度优先：加班或外协；

-质量优先：增加测试或资源投入。

3.原因：目标不一致、资源冲突、沟通不足；

解决方法：明确目标、公平分配资源、定