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2024年（精华）车间主任工作总结

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的验和教训进行一次全面系统的总

结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认

识上来，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我精心整理的车间主任工作

总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间主任工作总结1

xx年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的

工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021定点客户维修台次1265现金客户维修台次

oO

1239。保睑客户维修台次511。领用配件金额元、工时金额1260013元、合计金额元、月平均

销售额元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司

领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了

对制度执行期间的管理对丸行中出现的问题进行及时发现、及时解决确保制度执行的有效性。

第二:加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、

管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集

团人力资源发展规定的基砧上,把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激

发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了

5s管理，对维修电缆、插哨、举升机、烤漆房、消防器材等一列的维修设备和安全器材进行

了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下T彻底清

扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆

放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范

的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差

距，今年三月份增添了客户回访制度通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。

通过这种方法班组在实践中找到了差距做工的认真程®棚员务意识都在原来的基础上得到了提

高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的.休息室得到了改变、功夫不符有心人，

在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现

金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百

分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的

工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突

出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！

在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规