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信息技术发展会议纪要及落实方案

会议纪要

会议名称：信息技术发展战略研讨会暨年度工作部署会

会议时间：近期某日上午9:00-12:00

会议地点：公司总部第三会议室

参会人员：公司领导、各部门负责人、信息技术相关业务骨干（名单略）

缺席人员：（如有，请注明姓名及原因）

记录人：李明

一、会议议程

1.开场致辞与会议目的说明（主持人）

2.信息技术部作年度工作回顾与当前形势分析报告

3.各业务部门代表就信息技术应用需求与痛点进行交流发言

4.围绕公司信息技术发展方向、重点任务及资源保障进行研讨

5.公司领导总结讲话并部署下阶段重点工作

二、会议主要内容与决议

（一）年度工作回顾与形势分析

信息技术部负责人首先就上一年度公司信息化建设、系统运维、数据管理及网络安全等方面的工作进行了总结，肯定了在提升业务效率、保障系统稳定运行方面取得的成绩。同时，也指出了当前存在的主要问题：部分系统架构老旧，难以适应业务快速迭代需求；数据孤岛现象依然存在，数据价值未充分挖掘；新兴技术（如人工智能、云计算深化应用）研究与投入不足；网络安全防护体系需进一步加强。

随后，报告分析了当前信息技术发展的宏观趋势，强调了数字化转型对公司核心竞争力提升的战略意义，并结合行业标杆案例，指出了公司在信息技术应用方面的差距与机遇。

（二）业务部门需求与痛点交流

各业务部门代表踊跃发言，提出了诸多建设性意见和具体需求：

*市场部：希望能够加强客户数据分析能力，实现更精准的营销推送和客户画像构建，同时现有CRM系统部分功能需优化以提升用户体验。

*生产部：强调了工业物联网平台建设的迫切性，希望通过设备联网与数据采集，实现生产过程的实时监控、预测性维护，降低故障率，提升生产效率。

*财务部：提出需进一步深化财务系统与业务系统的集成，实现数据自动流转，减少人工干预，提升财务核算与分析的及时性和准确性。

*人力资源部：关注智能化招聘、员工培训在线化及人力资源数据分析，以支持人才决策。

与会者普遍认为，跨部门的数据共享与协同是提升整体运营效率的关键，也是当前面临的主要挑战之一。

（三）发展方向与重点任务研讨

围绕上述问题与需求，与会人员进行了深入研讨，形成以下共识：

1.核心系统升级与架构优化：针对现有系统的瓶颈问题，优先对核心业务系统进行评估和升级，逐步引入微服务、容器化等技术，提升系统的灵活性、可扩展性和稳定性。

2.数据治理与价值挖掘：成立公司级数据治理专项小组，制定数据标准与规范，逐步打破数据孤岛。建设统一的数据平台，支持数据分析与挖掘，为业务决策提供数据支撑。

3.新兴技术应用探索与试点：积极关注人工智能、大数据、云计算、物联网等新兴技术在各业务领域的应用场景。选择1-2个具备条件的业务场景（如生产设备预测性维护、精准营销）进行小范围试点，积累经验后逐步推广。

4.网络安全体系强化：树立“动态防御、主动防御”的安全理念，加强网络边界防护、数据加密、安全审计和应急响应能力建设。定期开展安全培训与演练，提升全员安全意识。

5.数字化人才队伍建设：制定信息技术人才培养与引进计划，加强内部技术培训和外部交流合作，提升团队整体技术素养和创新能力。同时，加强对非技术人员的数字化技能普及。

（四）资源保障与实施路径

会议明确，为确保上述任务的顺利推进，公司将在预算、人员、组织架构上给予必要支持。由信息技术部牵头，会同各业务部门制定详细的分阶段实施计划，明确时间表、责任人及里程碑节点。强调项目实施过程中的沟通协调机制，定期召开项目进展通报会，及时解决遇到的问题。

（五）领导总结讲话

公司领导作总结发言，强调信息技术已成为企业发展的核心驱动力之一。要求各部门高度重视，积极配合，将信息技术发展战略落到实处。鼓励创新思维，勇于尝试，同时要注重实效，确保投入产出比。希望通过全体员工的共同努力，推动公司数字化转型迈上新台阶，为公司持续健康发展提供有力支撑。

三、会议决议

1.成立公司“数字化转型领导小组”，由公司主要领导任组长，信息技术部牵头日常协调工作，各业务部门负责人为成员。

2.信息技术部在会后一周内，根据本次会议精神，牵头制定《公司信息技术发展三年规划（草案）》及《下一年度信息技术重点工作实施方案》，提交数字化转型领导小组审议。

3.各业务部门在三日内梳理本部门信息技术应用的具体需求与痛点，提交至信息技术部，作为制定规划和方案的重要依据。

4.数据治理专项小组及核心系统升级项目组于本月内完成组建并召开首次会议。

落实方案

根据本次信息技术发展会议纪要精神，为确保各项决议有效落地，特制定本落实方案。

一、总体目标

通过系统性推进信息技术建设与应用，全面提