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2026年敏捷项目经理面试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在Scrum框架中，负责确保产品待办事项列表价值最大化的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.看板方法中，限制在制品数量（WIPLimit）的主要目的是？

A.提高团队成员工作强度

B.减少流程中的瓶颈

C.增加每日站会讨论内容

D.推迟交付时间

3.当敏捷团队在Sprint评审会上发现产品不符合预期时，最合适的处理方式是？

A.立即调整Sprint计划

B.推迟下一个Sprint

C.要求团队成员加班弥补

D.记录问题并纳入下一个Sprint

4.敏捷宣言中强调的最重要的价值观是？

A.计划优于响应变化

B.按部就班完成任务

C.追求完美而非实用

D.个体和互动高于流程和工具

5.在Kanban系统中，流动（Flow）的核心指标是？

A.Sprint完成率

B.瓶颈任务数量

C.系统吞吐量

D.团队成员工时

6.敏捷估算中，故事点的主要用途是？

A.精确计算开发成本

B.衡量团队成员效率

C.估算工作复杂度

D.制定项目甘特图

7.当多个业务部门同时向敏捷团队提出需求时，产品负责人应该如何处理？

A.按部门重要性排序

B.同时满足所有需求

C.与各部门协商优先级

D.拒绝所有非紧急需求

8.敏捷团队中，回顾会议的主要目的是？

A.审批Sprint成果

B.评估项目风险

C.改进团队协作

D.确认下阶段目标

9.在Scrum中，负责移除团队障碍的Scrum角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.AgileCoach

10.敏捷开发中，用户故事必须包含的三个关键要素是？

A.功能、验收标准、优先级

B.背景、场景、价值

C.描述、时间、成本

D.目标、指标、负责人

二、多选题（共5题，每题3分）

1.敏捷开发中常见的仪式（Ceremonies）包括哪些？

A.Sprint计划会

B.日常站会

C.Sprint评审会

D.Sprint回顾会

E.产品待办事项梳理会

2.当敏捷团队遇到跨部门协作困难时，可能的原因包括？

A.沟通渠道不畅

B.目标不一致

C.责任划分不清

D.技术壁垒

E.管理层支持不足

3.敏捷估算中，相对估算的主要优势是？

A.考虑所有已知因素

B.易于团队达成共识

C.减少主观偏差

D.提供精确数值

E.适用于复杂项目

4.在Kanban系统中，衡量流程健康度的指标包括？

A.周期时间（CycleTime）

B.吞吐量（Throughput）

C.在制品数量（WIP）

D.瓶颈任务率

E.Sprint完成率

5.敏捷团队中常见的冲突类型包括？

A.角色职责冲突

B.优先级分歧

C.工作方式差异

D.资源分配矛盾

E.估算准确性争议

三、判断题（共10题，每题1分）

1.敏捷开发只适用于软件开发项目。（×）

2.Scrum中的Sprint长度必须是2周的整数倍。（×）

3.看板方法不需要进行任何形式的估算。（×）

4.敏捷团队中，产品负责人可以代替开发团队做技术决策。（×）

5.敏捷开发鼓励在项目早期就确定所有需求。（×）

6.当Sprint评审会未达预期时，应该立即调整Sprint计划。（×）

7.敏捷团队中的所有成员都必须接受敏捷培训。（×）

8.看板系统可以有效减少多任务处理带来的效率损失。（√）

9.敏捷开发中，完成（Done）的标准应该由团队自行定义。（√）

10.敏捷团队不需要进行项目风险管理。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.请简述Scrum框架中的三个核心角色及其主要职责。

2.解释Kanban系统中的鼓-缓冲-绳子（Drum-Buffer-Rope）机制。

3.描述敏捷开发中用户故事地图的创建和使用过程。

4.说明敏捷团队如何处理需求变更，并举例说明。

5.敏捷团队中常见的障碍有哪些？请列举三种并说明应对方法。

五、情景分析题（共2题，每题10分）

1.某敏捷团队在Sprint中期发现关键技术方案不可行，导致大部分任务无法完成。作为ScrumMaster，你会如何引导团队处理这种情况？

2.你领导一个敏捷团队开发企业级应用，发现多个部门对同一功能的需求存在严重冲突。作为产品负责人，你会如何协调各方利益并确定优先级？

答案与解析

单选题答案与解析

1.B

解析：ProductOwner负责最大化