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- 2026-01-05 发布于江苏
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企业销售管理流程化模板
一、业务应用场景
二、标准化操作步骤
(一)客户开发与初步筛选
目标:精准定位潜在客户,建立基础客户池。
操作说明:
客户获取:通过市场活动、渠道合作、线上推广等方式收集客户信息,记录客户名称、所属行业、初步需求、联系方式等关键信息。
资格筛选:根据企业客户画像(如行业匹配度、需求紧急程度、预算规模等),对客户进行初步分级(A类:高意向/高价值;B类:中等意向;C类:低意向/潜在客户),剔除无效信息。
信息录入:将筛选后的客户信息录入《客户信息基础表》,明确客户状态(如“新接触”“需求调研”“跟进中”)及首次跟进负责人。
(二)商机培育与深度跟进
目标:通过持续沟通挖掘客户需求,推动商机向成交转化。
操作说明:
需求调研:由销售代表*与客户对接,知晓其具体需求、采购流程、预算范围、决策链等信息,记录《商机跟进记录表》。
方案制定:根据需求调研结果,联合产品/技术团队制定个性化解决方案,明确方案优势、报价及交付周期,提交客户确认。
阶段推进:按“初步接触→需求确认→方案呈现→商务谈判”阶段推进商机,每个阶段结束后更新商机状态(如“方案待确认”“谈判中”“即将成交”)及预计成交时间。
跨部门协同:若涉及技术支持、价格审批等,及时向部门负责人申请资源,保证响应效率。
(三)合同签订与风险审核
目标:规范合同条款,降低履约风险,明确双方权责。
操作说明:
合同起草:销售代表根据谈判结果,使用企业标准合同模板起草合同,明确标的物、金额、交付时间、付款方式、违约责任等核心条款。
内部审核:提交法务部审核合同条款(如法律风险、合规性),财务部审核收款条款(如账期、开票信息),审核通过后由销售总监签字确认。
客户签署:与客户沟通合同细节,达成一致后组织双方签署(电子签/纸质签),同步将合同扫描件归档至《合同管理台账》。
(四)订单执行与交付跟踪
目标:保证订单按约定交付,提升客户满意度。
操作说明:
订单创建:合同签订后,销售代表在系统中创建销售订单,关联合同编号、产品明细、交付地址等信息,同步提交至交付部门。
交付计划:交付部门根据订单需求制定交付计划(如生产排期、物流安排),明确各环节时间节点及责任人,反馈给销售代表及客户。
过程跟踪:销售代表每周跟踪订单执行进度,记录《订单执行跟踪表》,若遇延期风险(如物料短缺、物流异常),及时协调资源并向客户同步情况。
交付确认:产品/服务交付后,协助客户验收,获取《交付确认函》,作为回款启动依据。
(五)回款管理与售后跟进
目标:保障资金及时回笼,维护客户长期关系。
操作说明:
回款跟踪:根据合同约定回款节点(如预付款、到货款、质保金),财务部提前5天向销售代表及客户发送《回款提醒函》,销售代表负责跟进客户付款进度。
异常处理:若客户逾期未付款,分析原因(如资金紧张、流程延误),协同财务部制定催收方案(如协商延期、调整付款方式),必要时上报管理层处理。
售后反馈:交付后1周内,销售代表对客户进行电话/回访,收集使用反馈,记录《售后跟进记录表》,协调解决客户问题(如产品使用指导、故障维修)。
客户维护:定期(如每季度)对老客户进行关怀沟通,挖掘二次购买或转介绍机会,纳入客户池持续跟进。
(六)数据复盘与流程优化
目标:通过数据分析总结经验,持续优化销售策略。
操作说明:
数据汇总:每月/季度末,销售助理汇总《销售数据汇总表》,包括各阶段商机数量、转化率、销售额、回款率、客户满意度等指标。
会议复盘:召开销售复盘会,分析数据异常(如某类客户转化率低、某区域回款滞后),讨论改进措施(如调整客户开发策略、优化催收流程)。
流程更新:根据复盘结果,对模板内容或操作流程进行迭代(如新增客户细分维度、简化合同审批节点),保证模板适配业务发展。
三、核心流程表单模板
(一)客户信息基础表
序号
客户名称
所属行业
联系人
职务
联系方式
初步需求描述
开发渠道
客户状态
负责人
1
*科技有限公司
信息技术
*经理
采购总监
需采购企业CRM系统
行业展会推荐
需求调研中
2
*制造集团
机械制造
*主任
生产经理
1395678
生产线自动化设备升级需求
渠道合作介绍
跟进中
(二)商机跟进记录表
商机名称
客户名称
当前阶段
跟进日期
沟通内容摘要
下一步计划
负责人
预计成交金额(万元)
*科技公司CRM系统
*科技有限公司
方案待确认
2023-10-08
客户对方案功能认可,需内部审批
10月15日前获取审批结果
50
*自动化设备升级
*制造集团
商务谈判
2023-10-09
讨论价格及付款方式,分歧在账期
10月12日再次协商账期条款
120
(三)合同管理台账
合同编号
客户名称
合同金额(万元)
签订日期
主要条款(付款方式、交付周期)
合同状态
关联商机名称
负责人
H
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