2023年建设工程项目管理知识点总结.pdfVIP

LZ202300建设工程项目的组织与管理

P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。

2、项目立项（立项同）是项目决策的标志。

3、决策阶段管理工作的重要任务是确定项目日勺定义。

4、项目日勺实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备

阶段和保修期。

5、项目实行阶段管理付【重要任务是通过管理便项目的目的得以实现。

P21、建设工程项目管理H勺内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目

控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目H勺得以实现。

2、项目管理的关键任务是项目日勺目日勺控制。

P3二、施工方项目管理欧J任务包括

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等三（控一管一协调）

P13（二）建设工程项目管理的发展趋势

1、项目管理作为一门学科，30数年来在不停发展：

老式H勺项目管理是该学科的第一代，

多项目管理P（rogramManagement）是第二代

组合管理是第三代

变更管理是第四代

2、将项目决策阶段的开发管理D（MDcvek）pmcntManagement）、实行阶段、『J项

目管理（PM—ProjectManagement）、使用阶段、『J设施管理（FM—

FacilityManagement）集成项目全寿命管理（LifecycleManagement）。

P14二、系统日勺目日勺和系统H勺组织日勺关系

影响一种系统目口勺实现的重要原因除了组织以外尚有人的原因、措施与工具

P15三、组织论和组织工具（必考）

1、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管

理人员）之间日勺指令关系。

2、组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素日勺工作任务分工和管理职能分

To

3、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4、工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关

系。

5、组织工具是组织论日勺应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系，包括：

项目构造图；

组织构造图（管理组织构造图）；

工作任务分工表；

管理职能分工表；

工作流程图等三（图二表）

P20基本的组织构造模式

组织H勺三个重要H勺组织工具：项目构造图、组织构造图和协议构造图。

P211、常用日勺组织构造模式包括：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。

2、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间

的指令关系。组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管

理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态日勺组织关系。而工作流程组

织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一种建设工

程项目实行过程中，其管理工作的流程、信息处理日勺流程，以及设计工作、物资采购

和施工口勺流程的组织都属于工作流程组织范围。重（点要看）

3、每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就

会有多种矛盾的指令源。一种工和部门的多种矛盾的指令源会影响企业管理机制H勺运

行。

P22（二）线性组织构造的特点及其应用

在线性组织构造中，每一种工作部门只能对其直接日勺下属部门下达工作指令，每一

种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，

防止了由于矛盾的指令而影响组织系统口勺运行。

P23在矩阵组织构造中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两

个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该

织系统的最高指挥者进行协调或决策。

P28管理是由多种环节构成日勺过程，即：

1）提出问题；2）筹划一一提出处理问题日勺方案，并对多种也许日勺方案进行分析；

3）决策；4）执行；