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项目管理团队人员分工及协作流程工具模板
一、适用工作情境
本工具模板适用于各类项目管理的全流程协作场景,包括但不限于:中小型企业的产品研发项目、市场活动策划项目、工程项目实施、跨部门协作任务等。尤其适用于项目团队规模在5-20人、需明确角色职责、规范协作节点、提升执行效率的场景。通过模板化分工与流程梳理,可快速对齐团队目标,避免职责重叠或遗漏,保证项目按计划推进。
二、协作流程执行步骤
项目启动阶段:明确目标与范围
动作描述:项目经理组织召开项目启动会,同步项目背景、核心目标(如“3个月内完成产品V1.0上线”)、交付成果、时间节点及关键约束条件(如预算、资源限制)。
输出物:《项目章程》(包含目标、范围、里程碑、干系人列表)。
关键角色:项目经理(主导)、产品经理(明确需求)、核心成员(反馈执行可行性)。
任务分解与职责划分
动作描述:基于《项目章程》,使用WBS(工作分解结构)将项目拆解为可执行的任务模块(如“需求分析”“UI设计”“前端开发”“测试验收”等)。针对每个任务模块,明确:
负责人(直接承担任务执行);
协作人(提供支持、资源或信息输入);
交付标准(如“需求文档需通过产品经理与客户联合评审”)。
输出物:《项目任务分解与分工表》(参考模板1)。
关键角色:项目经理(统筹)、模块负责人(细化任务)、人力资源(匹配人员能力)。
协作机制与流程设计
动作描述:根据任务特性,设计协作流程与沟通机制,包括:
节点流程:明确各任务的先后顺序(如“需求确认后启动设计,设计评审后进入开发”);
沟通方式:日常沟通(如每日站会,15分钟同步进度)、关键节点沟通(如周例会,输出《周进展报告》)、风险沟通(如突发问题触发专项会议);
工具规范:文档协作(使用飞书文档/腾讯文档)、任务管理(使用Jira/Teambition)、即时沟通(企业/钉钉)。
输出物:《项目协作流程图》《沟通计划表》。
关键角色:项目经理(流程设计)、全体成员(确认工具与时间可行性)。
执行过程:动态跟踪与调整
动作描述:
任务负责人每日更新任务进度(如“已完成用户调研初稿,待评审”),标记“进行中/阻塞/已完成”状态;
项目经理每日监控任务滞后风险,对阻塞问题(如“设计资源未到位”)协调资源解决;
每周召开例会,同步《周进展报告》(含完成事项、问题清单、下周计划),同步给干系人。
输出物:《每日任务看板》《周进展报告》。
关键角色:任务负责人(进度更新)、项目经理(风险管控)、全体成员(问题反馈)。
项目收尾:复盘与归档
动作描述:
验收阶段:任务负责人提交交付物,项目经理组织验收(如“测试组出具《测试报告》,客户签字确认”);
复盘阶段:召开复盘会,总结成功经验(如“需求阶段提前介入客户,减少后期变更”)、待改进点(如“跨部门沟通频次不足导致延误”);
归档阶段:整理项目文档(需求文档、设计稿、测试报告、会议纪要等),归档至指定服务器。
输出物:《项目验收报告》《项目复盘总结》《项目文档归档清单》。
关键角色:项目经理(主导验收与复盘)、全体成员(参与复盘)、文档管理员(归档)。
三、分工协作实用模板
模板1:项目团队人员分工表
角色
姓名
所属部门
核心职责
协作对象
关键产出物
项目经理
*小明
项目部
统筹项目全流程,协调资源,监控进度与风险,对项目结果负责
全体成员、客户、干系人
《项目章程》《周进展报告》
产品经理
*小红
产品部
需求调研与分析,输出PRD文档,推动需求落地
项目经理、开发组、测试组
《PRD文档》《需求评审记录》
前端开发负责人
*小刚
技术部
前端页面开发,对接UI设计,保证前端功能实现与兼容性
产品经理、UI设计师、后端开发
前端代码、前端测试用例
UI设计师
*小丽
设计部
产品界面设计与交互原型,符合品牌调性与用户体验
产品经理、前端开发负责人
UI设计稿、交互原型图
测试工程师
*小华
质量部
制定测试计划,执行功能/功能测试,输出测试报告,跟踪缺陷修复
开发组、产品经理
《测试计划》《测试报告》
后端开发负责人
*小强
技术部
后端接口开发,数据库设计,保证数据安全与稳定性
产品经理、前端开发负责人
后端代码、API文档
模板2:项目协作流程节点表
流程阶段
任务名称
负责人
输入物
输出物
协作动作
时间要求
需求阶段
需求调研
*小红
项目目标
《需求调研初稿》
与客户访谈,整理需求清单;*小明同步项目约束条件
项目启动后3天内
需求阶段
需求评审
*小明
《需求调研初稿》
《PRD文档定稿》
组织产品、开发、测试评审,输出评审记录;*小红根据意见修改PRD
需求调研后2天内
设计阶段
UI设计
*小丽
《PRD文档》
UI设计初稿
基于PRD设计界面原型;*小红确认设计稿符合需求逻辑
PRD定稿后5天内
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