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- 2026-01-05 发布于江苏
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企业采购申请与审批标准流程表
一、适用范围与应用场景
本流程适用于企业内部各类采购活动的规范化管理,涵盖日常办公物资采购、项目所需设备/材料采购、固定资产新增采购等场景。无论是常规的文具、耗材采购,还是涉及金额较大、技术复杂的专业设备采购,均需通过本流程完成申请与审批,保证采购行为合规、高效,同时实现成本可控与资源合理配置。
二、标准操作流程详解
1.采购需求发起与申请
责任主体:需求部门经办人(*)
操作内容:
(1)需求部门根据实际工作需要(如新员工入职、项目启动、设备维修替换等),明确采购物品的名称、规格型号、数量、预估单价、预算总价、用途说明及期望交付时间;
(2)填写《采购申请单》(见模板表格),附上相关支撑材料(如技术参数要求、比价记录(若有)、项目立项批复(针对项目采购)等);
(3)检查申请信息完整性,保证无漏填、错填,提交至部门负责人审核。
输出成果:《采购申请单》(含附件)
2.部门负责人审核
责任主体:需求部门负责人(*)
操作内容:
(1)审核采购需求的合理性:是否符合部门年度工作计划、预算安排,是否为必要支出;
(2)审核申请信息的准确性:物品名称、规格、数量等是否与实际需求匹配,预算总价是否在部门可控范围内;
(3)审核附件材料的完整性:如技术参数是否明确、比价记录是否符合企业规定(若金额达到比价标准)。
审核结果:通过/驳回。驳回时需注明原因,退回需求部门修改后重新提交;通过后流转至采购部门。
3.采购部门复核
责任主体:采购专员()、采购部门负责人()
操作内容:
(1)采购专员初审:
核对申请信息与采购政策、制度的一致性(如是否属于集中采购目录、是否需要招标/询价);
审核预算是否符合企业采购预算标准,若超预算需需求部门补充说明;
确认采购物品的规格参数是否清晰,避免模糊描述(如“高端办公电脑”需明确具体配置要求)。
(2)采购部门负责人复核:
评估采购方式的合规性:根据采购金额、物品类型确定采用询价、比价、招标或单一来源采购;
协调跨部门需求:若涉及多个部门共用物品,需沟通确认采购数量与规格;
对高风险采购(如金额大、技术复杂、供应商单一)组织相关部门进行可行性论证。
输出成果:采购方式建议书(若需)、合规性审核意见。
4.财务部门审核
责任主体:财务专员()、财务部门负责人()
操作内容:
(1)审核预算资金来源:是否已纳入年度预算,预算科目是否准确,若为预算外采购需说明资金来源(如专项审批);
(2)审核采购成本合理性:参考历史采购价格、市场价格行情,评估预算单价的合理性,提出成本优化建议;
(3)审核付款方式与条款:是否符合企业财务制度(如预付款比例、发票要求、质保金约定等)。
审核结果:通过/驳回。驳回时需明确财务合规性原因(如资金不足、预算科目不符),退回需求部门或采购部门调整。
5.最终审批
责任主体:根据采购金额与权限分级审批(示例):
采购金额≤5000元:分管采购副总(*)审批;
5000元<采购金额≤50000元:总经理(*)审批;
采购金额>50000元:总经理办公会集体审批。
操作内容:
(1)审批人综合前序审核意见,重点采购事项的必要性、合规性、经济性进行最终决策;
(2)对存在争议的采购事项,可要求需求部门、采购部门、财务部门补充说明材料,或召开专题会议讨论。
输出成果:审批意见(通过/驳回),驳回时明确最终决策原因。
6.采购执行与订单下达
责任主体:采购专员(*)
操作内容:
(1)根据审批通过的《采购申请单》,按照确定的采购方式(询价/比价/招标等)选择供应商;
(2)与供应商确认价格、交付时间、质量标准、售后服务等条款,拟定《采购合同》或《采购订单》;
(3)合同/订单需经采购部门负责人、财务部门负责人(涉及大额付款时)会签后,正式下达给供应商。
输出成果:《采购合同》/《采购订单》、供应商确认函。
7.物品验收与入库
责任主体:需求部门经办人()、仓库管理员()、采购专员(*)
操作内容:
(1)物品送达后,需求部门根据采购要求进行数量清点、质量检测(如技术参数、功能测试),填写《物品验收单》;
(2)仓库管理员核对物品与采购订单信息一致后,办理入库手续,更新库存台账;
(3)若验收不合格,需求部门需在2个工作日内反馈至采购专员,由采购部门联系供应商退换货或索赔。
输出成果:《物品验收单》(需求部门、仓库、采购部门各留存一份)。
8.付款与档案归档
责任主体:财务专员()、采购专员()
操作内容:
(1)财务部门根据《采购合同》《物品验收单》《发票》等单据,审核无误后办理付款手续;
(2)采购专员整理采购全流程资料(申请单、审批记录、合同、订单、验收单、发票等),按采购编号分类归档,保存期限不少于3年。
输出成果:付款凭证、采购档案(电子
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